Para concordar com os limites relacionais, quando a coesão do comando é importante e as diferenças interpessoais são expressas da seguinte forma:
1. Estabelecer canais de comunicação claros: O primeiro passo para a negociação dos limites relacionais é estabelecer canais claros de comunicação entre todos os membros da equipe. Isso inclui dar tempo para reuniões regulares e garantir a igualdade de oportunidades para expressar suas opiniões e opiniões sem medo de condenação.
Criar um espaço seguro para discussões abertas e honestas pode ajudar a criar confiança entre os membros da equipe, facilitando a identificação e a resolução de potenciais problemas.
2. Definição de metas gerais: Uma vez estabelecidos os canais de comunicação, o próximo passo é definir as metas gerais a serem alcançadas pela equipe. Isto pode incluir ataques cerebrais para determinar o que cada participante quer do projeto e como ele pode contribuir para o seu sucesso. Isso também significa transparência em relação aos pontos fortes e fracos dos funcionários individuais e compreensão de como eles podem complementar os pontos fortes e fracos de outros funcionários ou em conflito com eles.
3. Estabelecer expectativas: Uma vez definidos os objetivos gerais, é essencial estabelecer expectativas claras sobre comportamento, responsabilidades e prazos. Isso evita mal-entendidos, desilusões e ressentimentos entre os membros da equipe, o que pode causar conflitos e perturbações na coesão. Concordando com as regras, recomendações e prazos, os membros do grupo saberão o que esperar uns dos outros e poderão planejar adequadamente.
4. Respeito individual: as diferenças individuais devem ser reconhecidas e respeitadas dentro da equipe. Os membros da equipe devem não apenas reconhecer e apreciar as habilidades únicas de cada indivíduo, mas também levar em conta sua personalidade, preferências e crenças. Quando as pessoas sentem que são apreciadas e apreciadas pelo que são, é mais provável que cooperem efetivamente com os outros.
É importante não ultrapassar o limite impondo seus valores ou crenças aos outros, porque isso pode causar tensão e desconforto.
5. Estabelecer regras básicas: As regras básicas ajudam a estabelecer o respeito mútuo entre os membros da equipe e evitar potenciais conflitos. Eles incluem restrições às discussões, preservação da privacidade de informações privadas e resolução construtiva de diferenças. Eles também podem determinar maneiras aceitáveis de lidar com erros e problemas durante o projeto.
6. Em caso de conflito, as soluções de negociação são necessárias para manter a coesão. A chave aqui é ouvir ativamente o ponto de vista de cada membro, empatar com suas perspectivas e encontrar um compromisso que funciona para todos. Envolve a busca de pontos de contacto e a criação de situações intempestivas em que ambos os lados se beneficiem do resultado.
7. Reavaliação:
É essencial reavaliar o progresso periodicamente e ajustar estratégias quando necessário. Isso ajuda a definir as áreas que necessitam de melhorias e permite que os membros do grupo adaptem sua abordagem de metas.
Isso permite uma comunicação aberta e feedback que pode fortalecer a relação e fortalecer a confiança.
Como é que as pessoas concordam com os limites relacionais quando a coesão da equipa é necessária, mas as diferenças interpessoais são expressas?
Os indivíduos podem negociar limites relacionais estabelecendo diretrizes claras para a comunicação, estabelecendo expectativas sobre o comportamento e as ações dos membros da equipe e resolvendo efetivamente os conflitos. Eles também podem encorajar a abertura e a comunicação respeitosa entre os membros da equipe para aumentar a confiança e reduzir os mal-entendidos que podem gerar tensões. Para alcançar esse objetivo, as pessoas devem ouvir ativamente as opiniões e opiniões do outro, mantendo o profissionalismo e a empatia.