Лидерство - это сложное явление, которое включает в себя различные аспекты, такие как принятие решений, принятие рисков, делегирование, командная работа, общение, решение проблем и эмоциональный интеллект. Он также подвержен многочисленным внешним воздействиям, включая культуру, организационную политику, технологии, экономические условия и социальные ожидания. Одним из таких влияний является роль стыда, желания и общественного контроля в формировании психологического состава и поведения лидеров. В этой статье рассматривается, как эти факторы влияют на психологию лидерства с помощью эмпирических данных и реальных примеров.
Стыд:
Стыд - это мощная сила, которая может подорвать уверенность лидеров в себе, подтолкнуть их к рискованному поведению и ограничить их эффективность. Исследования показывают, что стыд связан со снижением производительности труда, повышенным выгоранием и снижением креативности.
Женщины-руководители, которые сталкиваются с сексуальными домогательствами, сообщают о более высоком уровне стыда, чем коллеги-мужчины, что снижает их производительность и мотивацию. Точно так же лидеры из меньшинств могут стыдиться своей идентичности, что приводит к усилению стресса и беспокойства, что еще больше затрудняет их способность эффективно руководить. Стыд также может возникнуть из-за личных или профессиональных неудач, таких как отказ в продвижении по службе или проигрыш крупной сделки. Лидеры, которые испытывают такие неудачи, с большей вероятностью будут участвовать в оборонительных действиях, таких как обвинение других, оправдание неудач или избегание сложных задач. Эти действия в конечном итоге наносят ущерб их авторитету и вредят моральному духу команды. Таким образом, лидеры должны научиться преодолевать стыд и принимать уязвимость, чтобы оставаться устойчивыми под давлением.
Желание:
Желание является неотъемлемой частью человеческой природы, которая формирует то, как мы взаимодействуем с другими и преследуем цели. В контексте лидерства желание побуждает лидеров добиваться успеха, признания и подтверждения.
Чрезмерное желание может привести к неэтичному поведению, нарциссизму и высокомерию. Одним из примеров является печально известный скандал с Enron, когда генеральный директор Джеффри Скиллинг был движим жадностью и амбициями, что привело к мошеннической бухгалтерской практике, которая разрушила доверие акционеров. Еще один случай - президент Дональд Трамп, стремление которого к власти привело его к ложным заявлениям о результатах выборов, подрывающим демократию и общественное доверие. Желание также может повлиять на отношения внутри команд, так как лидеры могут стать чрезмерно привязанными к определенным личностям или предпочтениям. Это приводит к предвзятости и фаворитизму, влияя на принятие решений и сотрудничество.
Общественный контроль:
Общественный контроль - это постоянная реальность для лидеров, которые должны ориентироваться во внимании СМИ, критике социальных сетей и ожиданиях заинтересованных сторон. Исследования показывают, что лидеры, которые получают негативные отзывы от общественности, как правило, испытывают более высокий уровень стресса, тревоги и депрессии, чем те, кто этого не делает. Они могут отказаться от лидерских ролей, изменить поведение или искать терапию, чтобы справиться с ситуацией. Лидеры также могут участвовать в защитных стратегиях, таких как обвинение других или отрицание ответственности за поддержание своего имиджа.
Бывший генеральный директор Nissan Карлос Гон столкнулся с уголовными обвинениями после того, как его обвинили в финансовых проступках, но отрицали какие-либо правонарушения. Общественный контроль также может подтолкнуть лидеров к соответствию, ограничивая инновации и креативность. Таким образом, лидеры должны научиться управлять внешним давлением, оставаясь верными своим ценностям и убеждениям.
Желание, стыд и общественный контроль являются сложными силами, формирующими психологию и поведение лидеров. Хотя эти факторы могут иметь положительные результаты, они также могут привести к неэтичным действиям, личной борьбе и организационной дисфункции. Лидеры должны помнить об этих влияниях и развивать устойчивость, чтобы успешно ориентироваться в них. Используя уязвимость, расставляя приоритеты в вопросах этики и управляя внешним давлением, лидеры могут создавать сильные команды, добиваться успеха и служить примером для подражания для будущих поколений.
Как пересечение желания, стыда и общественного контроля формирует психологию лидерства?
Пересечение желания, стыда и общественного контроля может оказать значительное влияние на психологию лидерства. Желание может создать для лидеров непреодолимый стимул к достижению успеха, который может привести их к принятию решений, основанных на их личных интересах, а не на том, что лучше для организации. С другой стороны, стыд может заставить лидеров стесняться неудач и неохотнее рисковать.