La leadership è un fenomeno complesso che comprende diversi aspetti quali la decisione, il rischio, la delega, il lavoro di squadra, la comunicazione, la risoluzione dei problemi e l'intelligenza emotiva. È anche soggetto a numerose influenze esterne, tra cui cultura, politica organizzativa, tecnologia, condizioni economiche e aspettative sociali. Una di queste influenze è il ruolo della vergogna, del desiderio e del controllo pubblico nella formazione della composizione psicologica e del comportamento dei leader. Questo articolo considera come questi fattori influenzino la psicologia della leadership attraverso dati empirici e esempi reali.
Vergogna:
La vergogna è una forza potente che può compromettere la fiducia dei leader, spingerli verso comportamenti rischiosi e limitarne l'efficacia. Gli studi dimostrano che la vergogna è legata al calo della produttività, all'aumento della combustione e alla riduzione della creatività.
Dirigenti donne che affrontano molestie sessuali segnalano un livello di vergogna superiore rispetto ai colleghi maschi, riducendo la loro produttività e motivazione. Allo stesso modo, i leader delle minoranze possono vergognarsi della propria identità, aumentando lo stress e la preoccupazione, rendendo ancora più difficile la loro capacità di guidare efficacemente. La vergogna può anche derivare da fallimenti personali o professionali, come il rifiuto di promozione o la perdita di un affare importante. I leader che subiscono tali fallimenti sono più propensi ad impegnarsi in azioni difensive, come accusare altri, giustificare fallimenti o evitare sfide difficili. Queste azioni finiscono per danneggiare la loro credibilità e danneggiare lo spirito morale della squadra. In questo modo, i leader devono imparare a superare la vergogna e ad accettare la vulnerabilità per rimanere resistenti sotto pressione.
Desiderio:
Il desiderio è parte integrante della natura umana, che crea il modo in cui interagiamo con gli altri e perseguiamo gli obiettivi. Nel contesto della leadership, il desiderio spinge i leader a ottenere successo, riconoscimento e conferma.
Il desiderio eccessivo può portare a comportamenti non etici, narcisismo e arroganza. Un esempio è il famigerato scandalo Enron, quando l'amministratore delegato Jeffrey Skilling era guidato da avidità e ambizione, che ha portato a pratiche contabili fraudolente che hanno distrutto la fiducia degli azionisti. Un altro caso è quello del presidente Donald Trump, il cui desiderio di potere lo ha portato ad affermare falsamente i risultati delle elezioni, minando la democrazia e la fiducia pubblica. Il desiderio può anche influenzare le relazioni all'interno dei comandi, poiché i leader possono diventare eccessivamente legati a determinate personalità o preferenze. Ciò porta a pregiudizi e favoritismi, influenzando le decisioni e la cooperazione.
Controllo pubblico:
Il controllo pubblico è una realtà costante per i leader che devono concentrarsi sull'attenzione dei media, sulle critiche ai social media e sulle aspettative degli interessati. La ricerca dimostra che i leader che ricevono recensioni negative dal pubblico tendono a sperimentare livelli più elevati di stress, ansia e depressione di coloro che non lo fanno. Possono rinunciare a ruoli di leadership, cambiare il comportamento o cercare terapie per affrontare la situazione. I leader possono anche partecipare a strategie di difesa, come accusare altri o negare la responsabilità di mantenere la propria immagine.
L'ex amministratore delegato di Nissan, Carlos Gon, ha affrontato accuse penali dopo essere stato accusato di negligenza finanziaria, ma ha negato qualsiasi reato. Il controllo pubblico può anche spingere i leader alla conformità, limitando l'innovazione e la creatività. In questo modo, i leader devono imparare a gestire le pressioni esterne, mantenendosi fedeli ai loro valori e alle loro convinzioni.
Desiderio, vergogna e controllo pubblico sono le forze complesse che creano psicologia e comportamento dei leader.Anche se questi fattori possono avere risultati positivi, possono anche portare a azioni non etiche, lotta personale e disfunzione organizzativa. I leader devono tenere conto di queste influenze e sviluppare la resilienza per guidarle con successo. Sfruttando la vulnerabilità, dando priorità all'etica e gestendo le pressioni esterne, i leader possono creare squadre forti, ottenere successo e essere un esempio per le generazioni future.
Come l'intersezione di desiderio, vergogna e controllo pubblico forma la psicologia della leadership?
Intersezione di desiderio, vergogna e controllo pubblico può avere un impatto significativo sulla psicologia della leadership. Il desiderio potrebbe creare ai leader uno stimolo inarrestabile al successo, che potrebbe spingerli a prendere decisioni basate sui loro interessi personali, piuttosto che su ciò che è meglio per l'organizzazione. D'altra parte, la vergogna può indurre i leader a vergognarsi dei fallimenti e a rischiare di più.