Liderança é um fenômeno complexo que inclui vários aspectos, tais como tomada de decisões, tomada de riscos, delegação, trabalho de equipe, comunicação, resolução de problemas e inteligência emocional. Também está sujeito a múltiplas influências externas, incluindo cultura, políticas organizacionais, tecnologia, condições econômicas e expectativas sociais. Uma dessas influências é o papel da vergonha, do desejo e do controle social na formação da composição psicológica e do comportamento dos líderes. Este artigo considera como esses fatores influenciam a psicologia da liderança através de dados empíricos e exemplos reais.
Vergonha:
Vergonha é uma força poderosa que pode minar a confiança dos líderes, impulsioná-los para comportamentos de risco e limitar sua eficácia. Os estudos mostram que a vergonha está associada à diminuição da produtividade, maior combustão e menor criatividade.
Mulheres líderes que enfrentam assédio sexual relatam níveis mais altos de vergonha do que colegas homens, o que reduz sua produtividade e motivação. Da mesma forma, líderes minoritários podem ter vergonha de sua identidade, o que aumenta o estresse e a preocupação, o que dificulta ainda mais sua capacidade de liderar efetivamente. A vergonha também pode ser causada por fracassos pessoais ou profissionais, como recusar promoções ou perder uma grande transação. Os líderes que sofrem tais falhas têm mais chances de se envolver em ações defensivas, como acusar outros, justificar fracassos ou evitar tarefas difíceis. Estas ações acabam prejudicando a sua credibilidade e prejudicando o espírito moral da equipa. Assim, os líderes devem aprender a superar a vergonha e aceitar a vulnerabilidade para se manterem resistentes à pressão.
Desejo:
Desejo é parte integrante da natureza humana, que forma a forma como interagimos com os outros e visamos. No contexto da liderança, o desejo encoraja os líderes a obter sucesso, reconhecimento e confirmação.
O desejo excessivo pode levar a comportamentos não éticos, narcisismo e arrogância. Um exemplo é o infame escândalo da Enron, em que o CEO Jeffrey Skilling foi movido por ganância e ambição, levando a práticas contábeis fraudulentas que destruíram a confiança dos acionistas. Outro caso é o do presidente Donald Trump, cujo desejo de poder o levou a declarações falsas sobre os resultados das eleições que minam a democracia e a confiança pública. O desejo também pode afetar as relações dentro dos comandos, já que os líderes podem se tornar excessivamente ligados a certos indivíduos ou preferências. Isso leva ao preconceito e favoritismo, influenciando a tomada de decisões e a cooperação.
Controle público:
Controle comunitário é uma realidade constante para os líderes que devem orientar a mídia, criticar as redes sociais e as expectativas dos interessados. Estudos mostram que líderes que recebem críticas negativas do público tendem a ter níveis mais elevados de estresse, ansiedade e depressão do que aqueles que não o fazem. Eles podem abandonar a liderança, mudar o comportamento ou procurar terapia para lidar com a situação. Os líderes também podem participar de estratégias de defesa, como acusar outros ou negar a responsabilidade de manter sua imagem.
O ex-CEO da Nissan Carlos Gun enfrentou acusações criminais após ser acusado de falhas financeiras, mas negou qualquer crime. O controle público também pode empurrar os líderes para a conformidade, limitando a inovação e a criatividade. Assim, os líderes devem aprender a controlar as pressões externas, mantendo-se fiéis aos seus valores e crenças.
Desejo, vergonha e controle comunitário são forças complexas que formam a psicologia e o comportamento dos líderes.Embora estes fatores possam ter resultados positivos, também podem levar a ações não éticas, luta pessoal e disfunção organizacional. Os líderes devem se lembrar dessas influências e desenvolver a sustentabilidade para navegar com sucesso. Usando a vulnerabilidade, priorizando a ética e gerenciando pressões externas, os líderes podem criar equipes fortes, obter sucesso e servir de exemplo para as gerações futuras.
Como a interseção entre desejo, vergonha e controle comunitário forma psicologia da liderança?
A interseção entre desejo, vergonha e controle comunitário pode ter um impacto significativo na psicologia da liderança. O desejo pode criar um estímulo irresistível para que os líderes tenham sucesso, o que pode levá-los a tomar decisões baseadas em seus interesses pessoais, e não no que é melhor para a organização. Por outro lado, a vergonha pode fazer com que os líderes tenham vergonha dos fracassos e não queiram correr riscos.