Лидеры сталкиваются с постоянной проблемой сбалансировать свои собственные желания, убеждения и амбиции с этическими обязанностями и стратегическими потребностями своей организации. Эта балансировка может быть особенно сложной, когда речь идет о разрешении конфликтов между этими тремя областями. В этой статье я расскажу о том, как лидеры могут эффективно справляться с этой напряженностью, оставаясь верными своим ценностям и обеспечивая успех своих организаций.
Понимание взаимосвязи между желанием, ответственностью и управлением
Для лидеров важно понимать взаимосвязь между личным желанием, этической ответственностью и стратегическим управлением. Личное желание относится к врожденной мотивации человека преследовать определенные цели или результаты. Этическая ответственность предполагает соблюдение моральных принципов, которыми руководствуется поведение по отношению к окружающим и обществу в целом. Стратегическое управление предполагает реализацию политики и процедур, направленных на достижение долгосрочных организационных целей. Эти три области взаимосвязаны, но часто конфликтуют, поскольку лидеры должны учитывать влияние своих решений как на себя, так и на других.
Лидер может захотеть принять конкретное решение, которое соответствует его личным интересам, но если оно нарушает этические стандарты или подрывает стратегию организации, они должны пересмотреть его. И наоборот, лидер может чувствовать себя этически обязанным предпринять определенное действие, которое идет вразрез с его личными желаниями или стратегическими приоритетами. Поэтому эффективное руководство требует нахождения правильного баланса между этими тремя факторами.
Стратегии уравновешивания конфликтующих интересов
Существует несколько стратегий, которые лидеры могут использовать для преодоления конфликтов между личными желаниями, этической ответственностью и стратегическим управлением. Во-первых, лидеры должны быть прозрачны в отношении собственных мотиваций и убеждений. Открыто признавая свои желания и ценности, лидеры могут создать культуру, в которой все заинтересованные стороны будут чувствовать себя услышанными и ценными. Такая прозрачность также помогает предотвратить недопонимание и недопонимание, которые могут привести к конфликту. Во-вторых, лидеры должны получить информацию от других заинтересованных сторон, прежде чем принимать важные решения. Собирая различные точки зрения и учитывая различные точки зрения, лидеры могут гарантировать, что их действия соответствуют более широким интересам. В-третьих, лидеры должны регулярно оценивать собственные предубеждения и предубеждения. Личные желания могут влиять на принятие решений, даже когда мы их не намерены, поэтому самосознание имеет важное значение. В-четвертых, лидеры должны сосредоточиться на долгосрочном успехе, а не на краткосрочных достижениях. Хотя достижение личных целей имеет важное значение, лидеры должны отдавать приоритет организационным целям над индивидуальными повестками дня.
Лидеры должны обращаться за рекомендациями к экспертам в соответствующих областях, таких как этика или право. Эти специалисты могут предоставить ценную информацию о потенциальных последствиях определенных действий и помочь лидерам принимать обоснованные решения.
Примеры эффективного лидерства
Несколько примеров демонстрируют, насколько эффективно руководство улаживает конфликты между личными желаниями, этическая ответственность и стратегическое управление.
Во время пандемии COVID-19 многие генеральные директора столкнулись с давлением, чтобы они отдавали приоритет прибыли, а не общественному здравоохранению.
Те, кто поставил безопасность на первое место и инвестировал в благополучие сотрудников, в долгосрочной перспективе получили большую отдачу. Точно так же лидеры, которые отдавали приоритет разнообразию, справедливости и инициативам вовлеченности, в то же время балансируя требования акционеров, были более успешными, чем те, кто этого не делал. Эти примеры подчеркивают важность уравновешивания нескольких интересов и демонстрации приверженности общим ценностям.
Лидеры должны ориентироваться в сложной среде конкурирующих интересов. Они не могут просто следовать своим личным желаниям или строго придерживаться этических принципов; вместо этого они должны найти правильный баланс между этими тремя факторами.Будучи прозрачными, ища вклад, практикуя саморефлексию, фокусируясь на долгосрочном успехе и обращаясь за советом к экспертам, лидеры могут гарантировать, что их действия соответствуют более широким интересам и способствуют устойчивому успеху.
Как лидеры справляются с конфликтами между личными желаниями, этической ответственностью и стратегическим управлением?
Лидеры сталкиваются с многочисленными проблемами, когда дело доходит до урегулирования конфликтов между их личными желаниями, этическими обязанностями и стратегическим управлением. С одной стороны, они должны принимать решения, которые согласуются с их ценностями и убеждениями, в то же время придерживаясь установленных законов и правил. Это может быть трудно, поскольку личные желания могут противоречить тому, что лучше для организации или сообщества в целом.