Os líderes enfrentam o desafio constante de equilibrar seus próprios desejos, crenças e ambições com as responsabilidades éticas e as necessidades estratégicas da sua organização. Este equilíbrio pode ser particularmente difícil quando se trata de resolver conflitos entre as três áreas. Neste artigo, vou descrever como os líderes podem lidar efetivamente com essas tensões, mantendo-se fiéis aos seus valores e garantindo o sucesso das suas organizações.
Compreender a relação entre desejo, responsabilidade e gestão
É importante para os líderes compreender a relação entre desejo pessoal, responsabilidade ética e gestão estratégica. O desejo pessoal refere-se à motivação congênita de uma pessoa para perseguir certos objetivos ou resultados. A responsabilidade ética implica o cumprimento dos princípios morais que guiam o comportamento em relação aos outros e à sociedade em geral. A gestão estratégica envolve políticas e procedimentos para atingir objetivos organizacionais a longo prazo. Essas três áreas são interligadas, mas muitas vezes conflitam, porque os líderes devem considerar o impacto de suas decisões sobre si mesmos e sobre os outros.
O líder pode querer tomar uma decisão específica que atenda aos seus interesses pessoais, mas se ela violar padrões éticos ou comprometer a estratégia da organização, eles devem revê-la. Pelo contrário, um líder pode se sentir eticamente obrigado a tomar uma determinada ação que vai contra os seus desejos pessoais ou prioridades estratégicas. Por isso, uma liderança eficaz requer um equilíbrio adequado entre os três fatores.
Estratégias de equilíbrio de interesses em conflito
Existem várias estratégias que os líderes podem usar para superar conflitos entre desejos pessoais, responsabilidade ética e gestão estratégica. Primeiro, os líderes devem ser transparentes em relação às suas próprias motivações e crenças. Reconhecendo abertamente os seus desejos e valores, os líderes podem criar uma cultura em que todas as partes interessadas se sintam ouvidas e valiosas. Essa transparência também ajuda a impedir mal-entendidos e mal-entendidos que podem causar conflito. Em segundo lugar, os líderes devem obter informações de outras partes interessadas antes de tomar decisões importantes. Reunindo diferentes pontos de vista e tendo em conta diferentes pontos de vista, os líderes podem assegurar que as suas ações correspondem a interesses mais amplos. Em terceiro lugar, os líderes devem avaliar regularmente seus próprios preconceitos e preconceitos. Os desejos pessoais podem influenciar a tomada de decisões, mesmo quando não a pretendemos, por isso a auto-consciência é importante. Em quarto lugar, os líderes devem concentrar-se no sucesso a longo prazo e não nos avanços a curto prazo. Embora os objetivos pessoais sejam importantes, os líderes devem priorizar os objetivos organizacionais sobre as agendas individuais.
Os líderes devem pedir recomendações a especialistas em áreas relevantes, tais como ética ou direito. Estes especialistas podem fornecer informações valiosas sobre as potenciais consequências de certas ações e ajudar os líderes a tomar decisões razoáveis.
Exemplos de liderança eficiente
Vários exemplos demonstram o quão eficaz o manual resolve conflitos entre desejos pessoais, responsabilidade ética e gestão estratégica.
Durante a pandemia COVID-19, muitos diretores gerais foram pressionados a priorizar os lucros em vez da saúde pública.
Aqueles que colocaram a segurança em primeiro lugar e investiram no bem-estar dos funcionários tiveram um grande retorno a longo prazo. Da mesma forma, os líderes que priorizaram a diversidade, a justiça e as iniciativas de envolvimento, enquanto equilibravam as demandas dos acionistas, foram mais bem sucedidos do que aqueles que não o fizeram.Estes exemplos destacam a importância de equilibrar vários interesses e demonstrar o compromisso com os valores comuns.
Os líderes devem navegar em um ambiente complexo de interesses concorrentes. Eles não podem simplesmente seguir os seus desejos pessoais ou aderir rigorosamente aos princípios éticos; em vez disso, eles devem encontrar o equilíbrio certo entre estes três fatores. Ao serem transparentes, procurarem por contribuições, praticarem a autoflexão, focarem no sucesso a longo prazo e procurarem os especialistas, os líderes podem assegurar que as suas ações são consistentes com interesses mais amplos e contribuem para o sucesso sustentável.
Como é que os líderes lidam com os conflitos entre os desejos pessoais, a responsabilidade ética e a governança estratégica?
Os líderes enfrentam muitos desafios quando se trata de resolver conflitos entre seus desejos pessoais, suas responsabilidades éticas e sua gestão estratégica. Por um lado, eles devem tomar decisões que estejam em sintonia com seus valores e crenças, ao mesmo tempo que seguem as leis e regras estabelecidas. Isso pode ser difícil, porque desejos pessoais podem contradizer o que é melhor para uma organização ou comunidade em geral.