Przywódcy stoją w obliczu nieustannego wyzwania równoważenia własnych pragnień, przekonań i ambicji z etycznymi obowiązkami i strategicznymi potrzebami ich organizacji. Zrównoważenie to może być szczególnie trudne, jeśli chodzi o rozwiązywanie konfliktów między tymi trzema obszarami. W tym artykule opowiem o tym, jak przywódcy mogą skutecznie zarządzać tymi napięciami, zachowując wierność ich wartościom i zapewniając sukces swoich organizacji.
Zrozumienie związku między pragnieniem, odpowiedzialnością i zarządzaniem
Ważne jest, aby przywódcy zrozumieli związek między osobistym pragnieniem, odpowiedzialnością etyczną i strategicznym zarządzaniem. Osobiste pragnienie odnosi się do wrodzonej motywacji człowieka do realizacji pewnych celów lub rezultatów. Odpowiedzialność etyczna polega na przestrzeganiu zasad moralnych, które prowadzą do zachowania innych i całego społeczeństwa. Zarządzanie strategiczne polega na realizacji polityk i procedur mających na celu osiągnięcie długoterminowych celów organizacyjnych. Te trzy obszary są ze sobą połączone, ale często są sprzeczne, ponieważ przywódcy muszą rozważyć wpływ swoich decyzji zarówno na siebie, jak i na innych.
Lider może chcieć podjąć konkretną decyzję, która pasuje do ich własnego interesu, ale jeśli narusza standardy etyczne lub podważa strategię organizacji, powinni ją ponownie przemyśleć. Przeciwnie, przywódca może czuć się etycznie zobowiązany do podjęcia pewnych działań, które są sprzeczne z ich osobistymi pragnieniami lub priorytetami strategicznymi. Skuteczne przywództwo wymaga zatem znalezienia właściwej równowagi między tymi trzema czynnikami.
Strategie na rzecz zrównoważenia sprzecznych interesów
Istnieje kilka strategii, które liderzy mogą wykorzystać do rozwiązywania konfliktów między osobistym pragnieniem, odpowiedzialnością etyczną i strategicznym zarządzaniem. Po pierwsze, przywódcy muszą być przejrzysti co do własnych motywacji i przekonań. Otwarcie uznając swoje pragnienia i wartości, przywódcy mogą stworzyć kulturę, w której wszystkie zainteresowane strony czują się słyszane i cenione. Przejrzystość ta pomaga również zapobiegać nieporozumieniom i nieporozumieniom, które mogą prowadzić do konfliktu. Po drugie, przywódcy muszą uzyskać wkład innych zainteresowanych stron przed podjęciem dużych decyzji. Dzięki zebraniu różnych perspektyw i uwzględnieniu różnych perspektyw przywódcy mogą zapewnić dostosowanie swoich działań do szerszych interesów. Po trzecie, przywódcy muszą regularnie oceniać swoje uprzedzenia i uprzedzenia. Osobiste pragnienia mogą wpływać na podejmowanie decyzji nawet wtedy, gdy ich nie zamierzamy, więc świadomość siebie jest niezbędna. Po czwarte, przywódcy powinni skupić się na długoterminowym sukcesie, a nie na krótkoterminowych zyskach. Chociaż osiągnięcie celów osobistych jest niezbędne, przywódcy muszą nadać priorytet celom organizacyjnym nad poszczególnymi programami.
Liderzy powinni zasięgnąć porady ekspertów w odpowiednich dziedzinach, takich jak etyka czy prawo. Ci specjaliści mogą zapewnić cenny wgląd w potencjalne konsekwencje niektórych działań i pomóc liderom w podejmowaniu świadomych decyzji.
Przykłady skutecznego przywództwa
Kilka przykładów pokazuje, jak skutecznie zarządzanie rozwiązuje konflikty między osobistymi pragnieniami, odpowiedzialnością etyczną i strategicznym zarządzaniem.
Podczas pandemii COVID-19 wielu dyrektorów generalnych zmagało się z presją, aby priorytetowo traktować zyski nad zdrowiem publicznym.
Ci, którzy postawili bezpieczeństwo na pierwszym miejscu i zainwestowali w samopoczucie pracowników, uzyskali na dłuższą metę duży zwrot. Podobnie liderzy, którzy priorytetowo traktowali różnorodność, sprawiedliwość i inicjatywy integracyjne, a jednocześnie równoważyli żądania akcjonariuszy, odnieśli większy sukces niż ci, którzy tego nie zrobili. Przykłady te podkreślają znaczenie równoważenia wielu interesów i wykazania zaangażowania na rzecz wspólnych wartości.
Liderzy muszą poruszać się po skomplikowanym środowisku konkurencyjnych interesów. Nie mogą po prostu postępować zgodnie ze swoimi osobistymi pragnieniami lub ściśle przestrzegać zasad etycznych; zamiast tego muszą znaleźć właściwą równowagę między tymi trzema czynnikami.Liderzy mogą zapewnić, by ich działania były dostosowane do szerszych interesów i przyczyniały się do trwałego sukcesu poprzez przejrzystość, poszukiwanie wkładu, prowadzenie samodzielnej refleksji, skupianie się na długoterminowym sukcesie i uzyskiwanie porad ekspertów.
Jak przywódcy zarządzają konfliktami między osobistym pragnieniem, etyczną odpowiedzialnością i strategicznym zarządzaniem?
Przywódcy stoją przed licznymi wyzwaniami, jeśli chodzi o rozwiązywanie konfliktów między ich osobistymi pragnieniami, etycznymi obowiązkami i strategicznym zarządzaniem. Z jednej strony muszą podejmować decyzje zgodne z ich wartościami i przekonaniami, przy jednoczesnym przestrzeganiu ustanowionych przepisów ustawowych i wykonawczych. Może to być trudne, ponieważ osobiste pragnienia mogą być sprzeczne z tym, co jest najlepsze dla organizacji lub całej społeczności.