Руководящие обязанности определяются как обязанности, которые руководители должны выполнять для обеспечения успеха своей организации. Эти обязанности включают разработку стратегий, постановку целей, делегирование задач, управление ресурсами, предоставление рекомендаций, мотивацию сотрудников и принятие решений. Лидеры также должны поддерживать открытые каналы связи, предоставлять обратную связь, разрешать конфликты и управлять рисками.
Они должны знать об изменениях в среде, тенденциях и технологиях, чтобы оставаться конкурентоспособными. Все эти обязанности требуют эмоциональной доступности и реляционной близости от руководителей для достижения оптимальной производительности.
Влияние обязанностей руководителей на эмоциональную доступность и реляционную близость можно увидеть в том, как лидеры взаимодействуют со своими подчиненными.
Когда руководители делегируют задачи, они должны укреплять доверие и эффективно общаться, чтобы обеспечить правильное выполнение задачи. Это требует эмоциональной доступности и реляционной близости, потому что руководители должны активно слушать и соответствующим образом реагировать на проблемы сотрудника. Когда лидеры разрабатывают стратегии, они должны понимать перспективы своих членов команды для принятия обоснованных решений. Это означает, что руководители должны создать среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно, свободно выражая свои мысли, не опасаясь осуждения или возмездия.
Когда руководители ставят перед собой цели, они должны привлекать свои команды для повышения вовлеченности и приверженности достижению этих целей.
Этот процесс также требует эмоциональной доступности и близости отношений, поскольку руководители должны понимать сильные и слабые стороны и стремления каждого члена команды, прежде чем назначать им соответствующие роли. Точно так же, когда руководители управляют рисками, они должны выявлять потенциальные угрозы и возможности, обеспечивая при этом, чтобы каждый член команды чувствовал себя в безопасности и был уверен в своей способности внести свой вклад. Другими словами, лидеры должны проявлять сочувствие к членам своей команды и работать совместно, чтобы преодолеть проблемы.
Лидерские обязанности оказывают значительное влияние на эмоциональную доступность и близость отношений, потому что эффективное общение, сотрудничество и сочувствие имеют решающее значение для достижения успеха. Лидеры, которые отдают приоритет этим качествам, будут способствовать крепким отношениям внутри своих организаций и достижению лучших результатов. С другой стороны, лидеры, которым не хватает этих навыков, могут столкнуться с сопротивлением со стороны членов своей команды и бороться за эффективное лидерство. Поэтому руководители должны вкладывать время и усилия в развитие своего эмоционального интеллекта, чтобы улучшить свои показатели и построить более крепкие отношения со своими подчиненными.
Каково влияние руководящих обязанностей на эмоциональную доступность и реляционную близость?
Лидерские обязанности могут влиять на эмоциональную доступность и реляционную близость, увеличивая уровень стресса, тревоги и выгорания среди лидеров, которые постоянно сталкиваются с давлением со стороны различных заинтересованных сторон, таких как сотрудники, клиенты, акционеры и регулирующие органы. Это может привести к трудностям в построении и поддержании прочных отношений внутри организации.