领导责任被界定为管理人员必须履行的职责，以确保其组织的成功。这些责任包括制定战略、制定目标、授权任务、管理资源、提供咨询意见、激励工作人员和决策。领导人还必须保持开放的沟通渠道，提供反馈，解决冲突和管理风险。为了保持竞争力,他们需要了解环境、趋势和技术的变化。所有这些职责都需要情感上的可及性和与管理人员的亲密关系，以实现最佳性能。
领导者职责对情感可及性和关系亲密性的影响可以从领导者与下属互动的方式中看出。
当管理人员委派任务时,他们必须建立信任和有效沟通,以确保任务正确完成。这需要情感上的可及性和亲密关系，因为管理人员必须积极倾听并相应地应对员工的问题。当领导者制定战略时，他们必须了解团队成员的观点才能做出明智的决定。这意味着管理人员必须创造一个环境，让员工在自由表达自己的想法时感到舒适，而不必担心受到谴责或报复。
当管理人员为自己设定目标时,他们必须让自己的团队参与进来,并致力于实现这些目标。
此过程还需要情感上的可及性和亲密关系,因为管理人员在分配各自的角色之前必须了解每个团队成员的优缺点和愿望。同样，当管理人员管理风险时，他们必须识别潜在的威胁和机会，同时确保每个团队成员都感到安全，并对自己的贡献能力充满信心。换句话说，领导人必须对他们的团队成员表示同情，并共同努力克服挑战。领导职责对情感可及性和亲密关系有重大影响,因为有效的沟通、合作和同情对于取得成功至关重要。优先考虑这些素质的领导人将促进其组织内部的牢固关系并取得更好的成果。另一方面，缺乏这些技能的领导人可能会面临团队成员的抵制，并争取有效的领导。因此，高管们必须投入时间和精力发展自己的情感，以提高自己的表现，并与下属建立更牢固的关系。
领导责任对情感可及性和亲密关系有何影响？
领导职责可能会影响情感上的可及性和亲密关系，增加领导者的压力，焦虑和倦怠程度，他们不断面临来自不同利益相关者的压力，例如员工，客户，股东和监管机构。这可能导致难以在组织内建立和维持牢固的关系。