Как абстрактная концепция, желание было описано как мощная сила, которая движет человеческим поведением, мотивируя людей преследовать свои цели и устремления.
Его применение в контексте лидерства часто является более сложным, чем простое выполнение. Теории лидерства предполагают, что лидеры должны подавлять свои собственные личные желания и вместо этого сосредоточиться на достижении организационных целей, а также вдохновлять последователей с помощью видения и мотивации. Это балансирование между индивидуальным удовлетворением и коллективным успехом можно рассматривать как форму репрессий, когда лидеры жертвуют своими собственными желаниями ради большего блага. В то же время они могут исполнять желание, создавая чувство общей идентичности среди последователей, укрепляя доверие и лояльность через эмоциональную связь. Взаимодействие между этими двумя динамиками подчеркивает сложность руководства другими, требующую тонкого понимания как самоконтроля, так и построения отношений. Исследуя, как лидеры ориентируются в этой напряженности, исследователи могут получить представление об эффективных стилях лидерства и стратегиях управления разнообразной рабочей силой.
Определение желания и репрессии
Желание относится к сильному чувству или потребности в чем-либо, обычно связанному с сексуальным влечением, романтикой и другими формами физической близости. Она часто включает в себя тоску по кому-то или чему-то, тягу к конкретному исходу и стремление к исполнению. В контексте лидерства желание может проявляться как амбиции, страсть, творческий подход или инновационное мышление.
Лидеры должны научиться контролировать свои импульсы и направлять свою энергию на достижение организационных целей, а не сосредотачиваться исключительно на личном удовлетворении. Этот процесс регулирования внутренних желаний известен как репрессия, когда люди подавляют свои желания в пользу профессиональных обязательств. Некоторые утверждают, что подавление желания помогает выстроить дисциплину, ответственность и подотчетность внутри организации, позволяя лидерам принимать трудные решения и поддерживать стандарты качества. Другие предполагают, что это приводит к истощению сил, негодованию и снижению мотивации с течением времени.
Исполнение желания
Хотя иногда бывает необходимо подавлять желание, некоторые ученые утверждают, что лидеры также должны исполнять желание, создавая чувство общей цели среди последователей. Лидеры, которые отдают приоритет коллективному успеху, а также признают ценность индивидуальных желаний, могут способствовать развитию эмоциональных связей и доверия между членами команды. Это исполнение желания включает в себя демонстрацию уязвимости, эмпатии и подлинности, приглашение последователей во взаимные отношения, основанные на уважении и понимании. Выстраивая такое взаимопонимание, лидеры могут вдохновлять свои команды на приверженность, лояльность и вовлеченность, повышая производительность и моральный дух. Таким образом, лидеры должны найти баланс между самоконтролем и связью, договариваясь о границах между частной и общественной идентичностью.
Последствия для теории и практики лидерства
Взаимодействие между желанием и репрессиями поднимает важные вопросы об эффективных стилях и стратегиях лидерства. Должны ли лидеры преследовать свои собственные желания и потребности в первую очередь или отложить их в сторону для достижения организационных целей? Могут ли лидеры добиться успеха, не жертвуя личным исполнением? Как разные культурные контексты влияют на эту динамику? Исследования показывают, что лидеры, способные эффективно ориентироваться в этой напряженности, могут добиться большего успеха в различных трудовых коллективах, где сотрудники предлагают различные перспективы и ожидания. Исследуя, как лидеры управляют желанием и репрессиями, исследователи могут получить представление об эффективных методах руководства и разработать новые модели для эффективного управления.
Утверждение о том, что лидерство включает в себя как подавление, так и исполнение желания, подчеркивает сложную природу лидерства других.Он требует, чтобы люди уравновешивали собственные интересы с профессиональными обязательствами, договаривались о границах между частной и общественной идентичностью и развивали эмоциональные связи внутри организаций. Таким образом, для ученых и практиков важно учитывать, как лидеры ориентируются в этой динамике, а также ее последствия для теории и практики лидерства.
Что значит утверждать, что лидерство включает в себя как подавление, так и исполнение желания?
Лидерство предполагает подавление и исполнение желания, потому что ожидается, что лица, занимающие руководящие должности, будут служить примером для подражания для других, одновременно выполняя свои собственные цели и амбиции. Это противоречие между личными желаниями и профессиональными обязательствами может привести к чувству вины, стрессу и беспокойству, которыми необходимо управлять с помощью различных стратегий, таких как саморегуляция и механизмы преодоления трудностей.