Como um conceito abstrato, o desejo foi descrito como uma força poderosa que move o comportamento humano, motivando as pessoas a perseguir seus objetivos e aspirações.
Sua aplicação no contexto de liderança é muitas vezes mais complexa do que uma execução simples. Teorias de liderança sugerem que os líderes devem suprimir seus próprios desejos pessoais e, em vez disso, concentrar-se em alcançar objetivos organizacionais e inspirar seguidores através da visão e motivação. Este equilíbrio entre satisfação individual e sucesso coletivo pode ser visto como uma forma de repressão, quando os líderes sacrificam seus próprios desejos para um bem maior. Ao mesmo tempo, eles podem realizar o desejo criando um sentimento de identidade comum entre os seguidores, fortalecendo a confiança e a lealdade através da ligação emocional. A interação entre as duas dinâmicas ressalta a complexidade da liderança dos outros, que requer uma compreensão sutil tanto do autocontrole como da construção de relações. Ao pesquisar como os líderes se concentram nessas tensões, os pesquisadores podem ter uma ideia de estilos eficientes de liderança e estratégias de gestão de mão de obra variada.
Definição de desejo e repressão
O desejo se aplica a um sentido forte ou necessidade de qualquer coisa normalmente associada à atração sexual, romance e outras formas de intimidade física. Muitas vezes envolve a saudade de alguém ou alguma coisa, a atração por um resultado específico e a busca pela execução. No contexto da liderança, o desejo pode ser demonstrado como ambição, paixão, abordagem criativa ou pensamento inovador.
Os líderes devem aprender a controlar seus impulsos e canalizar suas energias para alcançar objetivos organizacionais, em vez de se concentrar apenas na satisfação pessoal. Este processo de regulação dos desejos internos é conhecido como repressão, quando as pessoas suprimem os seus desejos em favor de compromissos profissionais. Alguns afirmam que a supressão do desejo ajuda a construir disciplina, responsabilidade e responsabilidade dentro da organização, permitindo que os líderes tomem decisões difíceis e mantenham padrões de qualidade. Outros sugerem que isso causa exaustão de forças, indignação e menos motivação ao longo do tempo.
Realizar o desejo
Embora às vezes seja necessário suprimir o desejo, alguns cientistas afirmam que os líderes também devem realizar o desejo, criando um sentido de objetivo comum entre os seguidores. Líderes que priorizam o sucesso coletivo e reconhecem o valor dos desejos individuais podem promover laços emocionais e confiança entre os membros da equipe. Esta realização do desejo inclui demonstração de vulnerabilidade, empatia e autenticidade, convidando seguidores para uma relação mútua baseada no respeito e na compreensão. Ao construir esse entendimento, os líderes podem inspirar seus comandos em comprometimento, lealdade e inclusão, aumentando a produtividade e a moral. Assim, os líderes devem encontrar um equilíbrio entre autocontrole e comunicação, negociando os limites entre a identidade privada e a identidade pública.
Implicações para a teoria e prática de liderança
Interação entre desejo e repressão levanta questões importantes sobre estilos e estratégias de liderança eficazes. Os líderes devem perseguir os seus próprios desejos e necessidades em primeiro lugar ou colocá-los de lado para alcançar os objetivos organizacionais? Os líderes podem ter sucesso sem sacrificar a execução pessoal? Como os diferentes contextos culturais influenciam esta dinâmica? Estudos indicam que líderes capazes de orientar essas tensões efetivamente podem ter mais sucesso em diferentes equipes de trabalho, onde os funcionários oferecem diferentes perspectivas e expectativas. Ao pesquisar como os líderes gerenciam o desejo e a repressão, os pesquisadores podem ter uma ideia de métodos eficazes de liderança e desenvolver novos modelos para uma gestão eficiente.
A afirmação de que a liderança inclui tanto a supressão quanto a execução do desejo ressalta a natureza complexa da liderança dos outros. Exige que as pessoas equilibrem seus próprios interesses com as suas obrigações profissionais, negociem os limites entre a identidade privada e a identidade pública e desenvolvam laços emocionais dentro das organizações. Assim, é importante que os cientistas e os práticos considerem a forma como os líderes se concentram nesta dinâmica e suas implicações na teoria e na prática da liderança.
O que significa afirmar que a liderança inclui tanto a supressão como a realização do desejo?
A liderança envolve a supressão e o cumprimento do desejo, porque espera-se que os ocupantes de cargos de liderança sejam um exemplo a ser seguido pelos outros, enquanto cumprem seus próprios objetivos e ambições. Esta contradição entre os desejos pessoais e os compromissos profissionais pode levar a um sentimento de culpa, estresse e ansiedade, que deve ser gerido através de várias estratégias, como a auto-regulação e mecanismos para superar as dificuldades.