Come un concetto astratto, il desiderio è stato descritto come una forza potente che muove il comportamento umano, motivando le persone a perseguire i loro obiettivi e aspirazioni.
La sua applicazione in un contesto di leadership è spesso più complessa di una semplice esecuzione. Le teorie di leadership suggeriscono che i leader debbano sopprimere i propri desideri personali e invece concentrarsi sul raggiungimento degli obiettivi organizzativi e ispirare i seguaci attraverso la visione e la motivazione. Questo equilibrio tra soddisfazione individuale e successo collettivo può essere considerato una forma di repressione, quando i leader sacrificano i propri desideri per un bene più grande. Allo stesso tempo, possono esaudire il desiderio creando un senso di identità comune tra i seguaci, rafforzando la fiducia e la lealtà attraverso il legame emotivo. L'interazione tra i due altoparlanti mette in evidenza la complessità di guidare gli altri, che richiede una comprensione delicata sia dell'autocontrollo che della creazione di relazioni. Esaminando il modo in cui i leader si concentrano su queste tensioni, i ricercatori possono comprendere stili efficaci di leadership e strategie di gestione di una vasta gamma di manodopera.
Definizione del desiderio e repressione
Il desiderio si riferisce a un forte senso o bisogno di qualcosa che normalmente è legato all'attrazione sessuale, al romanticismo e ad altre forme di intimità fisica. Spesso include l'ansia per qualcuno o qualcosa, la voglia di un risultato specifico e l'impegno per l'esecuzione. Nel contesto della leadership, il desiderio può manifestarsi come ambizione, passione, approccio creativo o pensiero innovativo.
I leader devono imparare a controllare i loro impulsi e a dedicare le proprie energie al raggiungimento degli obiettivi organizzativi, anziché concentrarsi esclusivamente sulla soddisfazione personale. Questo processo di regolazione dei desideri interni è noto come repressione quando le persone sopprimono i loro desideri a favore degli obblighi professionali. Alcuni sostengono che sopprimere il desiderio aiuta a creare disciplina, responsabilità e responsabilità all'interno dell'organizzazione, permettendo ai leader di prendere decisioni difficili e mantenere standard di qualità. Altri suggeriscono che questo si traduce in un esaurimento delle forze, risentimento e diminuzione della motivazione nel tempo.
Esegui il desiderio
Anche se a volte è necessario sopprimere il desiderio, alcuni scienziati sostengono che i leader devono anche soddisfare il desiderio creando un senso di obiettivo comune tra i seguaci. I leader che diano la priorità al successo collettivo e riconoscono il valore dei desideri individuali possono promuovere i legami emotivi e la fiducia tra i membri del team. Questa realizzazione del desiderio include la dimostrazione di vulnerabilità, empatia e autenticità, l'invito dei seguaci a una relazione reciproca basata sul rispetto e la comprensione. Costruendo questa comprensione, i leader possono ispirare i loro team a impegnarsi, fidelizzare e coinvolgere, aumentando la produttività e il morale. Pertanto, i leader devono trovare un equilibrio tra autocontrollo e comunicazione, negoziando i confini tra identità privata e pubblica.
Le implicazioni per la teoria e la pratica della leadership
L'interazione tra desiderio e repressione solleva importanti domande su stili e strategie di leadership efficaci. I leader devono perseguire i propri desideri e i loro bisogni in primo luogo o metterli da parte per raggiungere gli obiettivi organizzativi? I leader possono riuscire senza sacrificare l'esecuzione personale? In che modo i diversi contesti culturali influenzano questa dinamica? La ricerca dimostra che i leader in grado di orientarsi efficacemente in queste tensioni possono avere più successo in diversi team di lavoro, dove i dipendenti offrono prospettive e aspettative diverse. Esplorando il modo in cui i leader gestiscono il desiderio e la repressione, i ricercatori possono avere un'idea dei metodi di guida efficaci e sviluppare nuovi modelli per una gestione efficiente.
Affermare che la leadership include sia la soppressione che l'esecuzione del desiderio mette in evidenza la natura complessa della leadership degli altri. Richiede che le persone bilanciino i loro interessi con gli obblighi professionali, che si accordino sui confini tra identità privata e pubblica e sviluppino legami emotivi all'interno delle organizzazioni. Pertanto, per scienziati e praticanti è importante considerare il modo in cui i leader si orientano in questa dinamica e le sue implicazioni sulla teoria e la pratica della leadership.
Cosa significa affermare che la leadership comprende sia la soppressione che l'esecuzione del desiderio?
La leadership prevede la soppressione e la realizzazione del desiderio, perché ci si aspetta che le persone che ricoprono posizioni di leadership siano un esempio da seguire per gli altri, rispettando al contempo i propri obiettivi e le proprie ambizioni. Questa contraddizione tra i desideri personali e gli impegni professionali può portare a sensi di colpa, stress e ansia che devono essere gestiti attraverso diverse strategie, come l'autoregolamentazione e i meccanismi per superare le difficoltà.