Als abstraktes Konzept wurde Begehren als eine mächtige Kraft beschrieben, die menschliches Verhalten antreibt und Menschen motiviert, ihre Ziele und Bestrebungen zu verfolgen.
Seine Anwendung im Führungskontext ist oft komplexer als die einfache Ausführung. Führungstheorien legen nahe, dass Führungskräfte ihre eigenen persönlichen Wünsche unterdrücken und sich stattdessen darauf konzentrieren sollten, organisatorische Ziele zu erreichen und Anhänger durch Vision und Motivation zu inspirieren. Dieser Spagat zwischen individueller Zufriedenheit und kollektivem Erfolg kann als eine Form der Repression angesehen werden, bei der Führungskräfte ihre eigenen Wünsche für das größere Wohl opfern. Gleichzeitig können sie den Wunsch erfüllen, indem sie ein Gefühl der gemeinsamen Identität unter den Anhängern schaffen und durch emotionale Bindung Vertrauen und Loyalität aufbauen. Die Interaktion zwischen diesen beiden Dynamiken unterstreicht die Komplexität der Führung anderer, die ein subtiles Verständnis sowohl der Selbstkontrolle als auch des Aufbaus von Beziehungen erfordert. Durch die Untersuchung, wie Führungskräfte in dieser Spannung navigieren, können Forscher Einblicke in effektive Führungsstile und Managementstrategien für eine vielfältige Belegschaft gewinnen.
Definition von Begehren und Verdrängung
Begehren bezieht sich auf ein starkes Gefühl oder Bedürfnis nach etwas, das normalerweise mit sexuellem Verlangen, Romantik und anderen Formen körperlicher Intimität verbunden ist. Es beinhaltet oft die Sehnsucht nach jemandem oder etwas, das Verlangen nach einem bestimmten Ergebnis und das Streben nach Erfüllung. Im Führungskontext kann sich der Wunsch als Ehrgeiz, Leidenschaft, Kreativität oder innovatives Denken manifestieren. Führungskräfte müssen lernen, ihre Impulse zu kontrollieren und ihre Energie auf das Erreichen organisatorischer Ziele zu richten, anstatt sich ausschließlich auf die persönliche Zufriedenheit zu konzentrieren. Dieser Prozess der Regulierung innerer Wünsche wird als Repression bezeichnet, bei der Menschen ihre Wünsche zugunsten beruflicher Verpflichtungen unterdrücken. Einige argumentieren, dass die Unterdrückung des Wunsches dazu beiträgt, Disziplin, Verantwortung und Rechenschaftspflicht innerhalb der Organisation aufzubauen, indem sie es Führungskräften ermöglicht, schwierige Entscheidungen zu treffen und Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten. Andere schlagen vor, dass dies im Laufe der Zeit zu Erschöpfung, Ressentiments und verminderter Motivation führt.
Wunscherfüllung
Obwohl es manchmal notwendig ist, den Wunsch zu unterdrücken, argumentieren einige Wissenschaftler, dass Führungskräfte den Wunsch auch erfüllen sollten, indem sie ein Gefühl für ein gemeinsames Ziel unter den Anhängern schaffen. Führungskräfte, die dem kollektiven Erfolg Priorität einräumen und gleichzeitig den Wert individueller Wünsche erkennen, können die Entwicklung emotionaler Bindungen und des Vertrauens zwischen den Teammitgliedern fördern. Diese Wunscherfüllung beinhaltet die Demonstration von Verletzlichkeit, Empathie und Authentizität, die Einladung von Anhängern zu gegenseitigen Beziehungen, die auf Respekt und Verständnis basieren. Durch den Aufbau eines solchen gegenseitigen Verständnisses können Führungskräfte ihre Teams zu Engagement, Loyalität und Engagement inspirieren und so die Produktivität und Moral steigern. Führungskräfte müssen daher ein Gleichgewicht zwischen Selbstkontrolle und Kommunikation finden, indem sie die Grenzen zwischen privater und öffentlicher Identität aushandeln.
Implikationen für Führungstheorie und -praxis
Das Zusammenspiel von Begehren und Verdrängung wirft wichtige Fragen nach effektiven Führungsstilen und -strategien auf. Sollten Führungskräfte zuerst ihren eigenen Wünschen und Bedürfnissen nachgehen oder sie beiseite legen, um organisatorische Ziele zu erreichen? Können Führungskräfte erfolgreich sein, ohne persönliche Erfüllung zu opfern? Wie beeinflussen unterschiedliche kulturelle Kontexte diese Dynamik? Studien zeigen, dass Führungskräfte, die in der Lage sind, diese Spannungen effektiv zu bewältigen, in verschiedenen Arbeitskollektiven, in denen Mitarbeiter unterschiedliche Perspektiven und Erwartungen bieten, erfolgreicher sein können. Durch die Untersuchung, wie Führungskräfte mit Verlangen und Repression umgehen, können Forscher Einblicke in effektive Führungstechniken gewinnen und neue Modelle für effektives Management entwickeln.Die Behauptung, dass Führung sowohl Unterdrückung als auch Wunscherfüllung beinhaltet, unterstreicht die komplexe Natur der Führung anderer. Es erfordert, dass Menschen ihre eigenen Interessen mit beruflichen Verpflichtungen in Einklang bringen, Grenzen zwischen privaten und öffentlichen Identitäten aushandeln und emotionale Bindungen innerhalb von Organisationen entwickeln. Daher ist es für Wissenschaftler und Praktiker wichtig zu berücksichtigen, wie Führungskräfte in dieser Dynamik navigieren, sowie deren Auswirkungen auf die Führungstheorie und -praxis.
Was bedeutet es zu behaupten, dass Führung sowohl Unterdrückung als auch Wunscherfüllung beinhaltet?
Führung setzt Unterdrückung und Wunscherfüllung voraus, weil erwartet wird, dass Personen in Führungspositionen als Vorbilder für andere dienen und gleichzeitig ihre eigenen Ziele und Ambitionen erfüllen. Dieser Widerspruch zwischen persönlichen Wünschen und beruflichen Verpflichtungen kann zu Schuldgefühlen, Stress und Angstzuständen führen, die durch verschiedene Strategien wie Selbstregulierung und Bewältigungsmechanismen bewältigt werden müssen.