Этика добродетели подчеркивает важность развития добродетелей, которые ведут к нравственно хорошим действиям, таким как мужество, справедливость, воздержание, благоразумие и мудрость. Эти достоинства имеют решающее значение для эффективного руководства, потому что они помогают лидерам принимать мудрые решения, действовать добросовестно и справедливо относиться к другим. Для инклюзивного лидерства требуются лидеры, которые могут признать и оценить разнообразие бэкграунда, опыта и перспектив своих членов команды. Справедливость требует руководителей, которые смогут обеспечить справедливое отношение и равные возможности для всех сотрудников. Чуткое руководство включает в себя лидеров, которые могут понять и соотнести эмоции и потребности своих членов команды, что ведет к более значимым связям и сотрудничеству. Вот пример того, как этика добродетели освещает качества, необходимые для инклюзивного лидерства:
Мужество: лидерам нужно мужество, чтобы бросить вызов дискриминационной практике, политике и взглядам внутри своей организации. Они должны быть готовы высказаться, когда видят несправедливость и выступают за перемены. Это может потребовать принятия рисков и противодействия со стороны коллег или начальства.
Эта смелость позволяет им создавать более справедливое рабочее место, где каждый чувствует, что его ценят и уважают.
Справедливость: Лидеры должны обеспечить, чтобы все члены команды имели доступ к одинаковым возможностям и ресурсам, независимо от их происхождения. Они также должны нести ответственность за любые предубеждения или предубеждения, которые они могут неосознанно привести к столу. Отправляя правосудие, лидеры могут укреплять доверие и лояльность среди членов своей команды и развивать культуру справедливости и равенства.
Сдержанность: умеренность означает умеренность в своих действиях и желаниях. Лидеры, которые проявляют сдержанность, избегают эксцессов, таких как чрезмерное употребление алкоголя или беспорядочное поведение. Вместо этого они проявляют самоограничение и дисциплину, которые являются важными чертами для эффективного руководства. Инклюзивные лидеры также должны проявлять сдержанность, избегая фаворитизма, кумовства и других форм несправедливого обращения.
Благоразумие: Благоразумные лидеры принимают мудрые решения на основе тщательного рассмотрения последствий. Они взвешивают плюсы и минусы различных вариантов, прежде чем действовать, учитывая не только свои интересы, но и интересы членов своей команды и заинтересованных сторон. Инклюзивные лидеры должны использовать благоразумие, чтобы принимать обоснованные решения о найме, продвижении по службе и компенсации, гарантируя, что все сотрудники получат равные возможности и признание.
Мудрость: Мудрые лидеры обладают способностью различать, что действительно важно, и действовать соответственно. Это включает в себя понимание потребностей и перспектив других, внимательное слушание и поиск обратной связи. Мудрость позволяет инклюзивным лидерам создавать среду, в которой ценятся и уважаются различные точки зрения.
Лидер может признать, что определенная политика или практика увековечивает неравенство, и предпринять шаги для его устранения.
Этика добродетели дает ценную информацию о качествах, необходимых для инклюзивного, справедливого и чуткого лидерства. Развивая такие добродетели, как мужество, справедливость, сдержанность, благоразумие и мудрость, лидеры могут создать более справедливое рабочее место, где каждый чувствует себя увиденным, услышанным и оцененным.
Как этика добродетели может осветить качества, необходимые для инклюзивного, справедливого и чуткого руководства?
Этика добродетели подчеркивает, что лидеры должны обладать определенными добродетелями, такими как справедливость, мужество, сдержанность, благоразумие и мудрость, которые необходимы для продвижения инклюзивной, справедливой и чуткой среды в организациях. Лидеры, демонстрирующие эти достоинства своими действиями, с большей вероятностью создадут культуру доверия и уважения среди членов команды, что приведет к повышению производительности, креативности и инновациям.