徳の倫理は、勇気、正義、禁欲、慎重さ、知恵などの道徳的に良い行動につながる美徳を開発することの重要性を強調しています。これらの美徳は、指導者が賢明な意思決定を行い、誠実に行動し、他の人を公正に扱うのを助けるので、効果的なリーダーシップにとって重要です。インクルーシブ・リーダーシップには、チームメンバーの背景、経験、視点の多様性を認識し、認識できるリーダーが必要です。公平性は、すべての従業員に公正な待遇と平等な機会を確保できる経営者を必要とします。敏感なリーダーシップには、チームメンバーの感情やニーズを理解し、関連付けることができるリーダーが含まれ、より有意義な接続とコラボレーションにつながります。ここでは、美徳倫理が包括的なリーダーシップに必要な資質をどのように照らすかの例を示します：
勇気：リーダーは、組織内の差別的な慣行、政策、態度に挑戦する勇気を必要とします。不公正を見て、変化を提唱するとき、彼らは喜んで話すべきです。これには、同僚や上司からのリスクテイクや反対が必要になるかもしれません。この勇気は、誰もが評価され尊敬されていると感じるより公正な職場を作成することができます。
公平性：リーダーは、バックグラウンドに関係なく、すべてのチームメンバーが同じ機会とリソースにアクセスできるようにする必要があります。彼らはまた、無意識のうちにテーブルにもたらす可能性のあるバイアスやバイアスについて責任を負わなければなりません。正義を実現することで、リーダーはチームメンバーの間に信頼と忠誠を築き、公平と平等の文化を育むことができます。
拘束：節度とは、あなたの行動と欲望の節度を意味します。抑制を行使するリーダーは、過度の飲酒や不規則な行動などの過剰を避けます。代わりに、彼らは効果的なリーダーシップのための重要な特性である自制と規律を示します。包括的な指導者はまた、好意的、ネポティズム、その他の不当な扱いを避けて、拘束を行使しなければならない。慎重さ：慎重な指導者は、結果を慎重に考慮して賢明な決定を下す。彼らは彼らの利益だけでなく、チームメンバーやステークホルダーの利益も考慮に入れて、演技する前にさまざまなオプションの長所と短所を比較します。インクルーシブリーダーは、情報に基づいた採用、昇進、報酬の決定を行うために慎重さを使用し、すべての従業員が平等な機会と認識を得るようにする必要があります。知恵：賢明な指導者は、本当に重要なことを識別し、それに応じて行動する能力を持っています。これには、他の人のニーズや視点を理解し、注意深く耳を傾け、フィードバックを求めることが含まれます。知恵は、インクルーシブなリーダーが多様な視点が評価され、尊重される環境を作ることを可能にします。
リーダーは、特定のポリシーまたは実践が不平等を永続させることを認識し、それに対処するための措置を講じることができます。
美徳倫理は、包括的で公平で共感的なリーダーシップに必要な資質について貴重な洞察を提供します。勇気、正義、抑制、慎重さ、知恵などの美徳を身につけることで、リーダーは誰もが見て、聞いて、感謝していると感じるより公正な職場を作ることができます。
美徳倫理は、包括的で公正で共感的なリーダーシップに必要な資質をどのように照らすことができますか？
徳の倫理は、リーダーが組織の包摂的、公正、敏感な環境を促進するために必要な公平性、勇気、拘束、慎重さ、知恵などの特定の美徳を持っている必要があることを強調します。彼らの行動を通じてこれらの美徳を実証するリーダーは、チームメンバー間の信頼と尊敬の文化を作成する可能性が高く、生産性の向上、創造性と革新をもたらします。