Um dos maiores desafios para todos os que ocupam um cargo de liderança é a superação das tensões entre os seus desejos pessoais e as expectativas que eles têm sobre eles. Por um lado, é natural o desejo de viver uma vida que se sente autêntica e plena; mas, por outro lado, muitas vezes há requisitos baseados na produtividade que têm a ver com estar no centro das atenções. Neste ensaio, vou considerar como os líderes podem equilibrar essas necessidades concorrentes, mantendo a moral pública.
Os líderes devem ter consciência do impacto que as suas ações têm sobre eles e sobre os outros.
Se eles estão envolvidos em comportamentos que podem ser considerados imorais ou não éticos, como ter uma ligação com um subordinado ou mentir para encobrir uma transgressão, eles podem enfrentar consequências graves, como perda de confiança e respeito por parte de quem trabalha com eles.
Alguns comportamentos privados podem parecer inofensivos ou até mesmo úteis se ocultados - mas se forem revelados publicamente, podem causar danos irreparáveis à reputação e credibilidade do líder. Assim, muitos líderes procuram manter certos aspectos de suas vidas separados dos olhos do público.
No entanto, é difícil combinar essas duas realidades: desejar satisfazer os desejos privados, mantendo-se virtuoso perante o público. Uma forma de resolver este problema é estabelecer limites claros entre a vida profissional e a vida pessoal. Os líderes devem lembrar-se do que compartilham com os seus colegas e seguidores, se possível, evitando que os assuntos privados entrem no escritório. Eles também podem considerar restringir o contato com os colegas fora do horário de trabalho e evitar demais informações sobre sua vida pessoal na Internet.
Outra estratégia é focar no desenvolvimento de uma bússola moral forte que guie a tomada de decisões independentemente do contexto. Isso significa compreender a diferença entre o certo e o errado em todas as situações - seja em casa ou no local de trabalho - e as ações apropriadas. Ao estabelecer um conjunto de valores que guiam o comportamento humano, os líderes criam uma base de escolha que corresponde às suas crenças.
Ser líder requer auto-flexão e equilíbrio constantes. Embora nenhuma abordagem funcione para todos, encontrar um equilíbrio saudável entre os desejos privados e os requisitos de performance é essencial para o sucesso em qualquer papel.