O desejo é parte integrante da natureza humana, que encoraja as pessoas a alcançar seus objetivos e aspirações. Os líderes são decisivos para alcançar esses objetivos através da tomada de decisões, motivação, inspiração e comunicação eficazes.
Este processo requer a compreensão da interação entre o desejo, o sigilo e o poder que determina a liderança ética. O desejo refere-se ao que as pessoas querem ou precisam e o poder à capacidade de influenciar os outros. O sigilo implica esconder informações de outros para manter o controle sobre eles. Os líderes éticos entendem que o desejo motiva ações e decisões, mas deve ser combinado com a integridade.
Poder e desejo
Poder é a capacidade de demonstrar sua vontade em relação aos outros e obter os resultados desejados. Pode ser formal ou informal, explícito ou implícito, mas o seu uso deve ser compatível com as normas éticas. No manual, o poder permite influenciar o comportamento dos subordinados e criar uma cultura organizacional. Quando os líderes têm mais poder do que os seguidores, eles podem abusar dela para fins cômicos, o que leva a comportamentos pouco éticos, como corrupção e discriminação. Por isso, a liderança ética implica usar o poder de forma responsável para promover o sucesso organizacional sem prejudicar a personalidade.
O desejo é um aspecto fundamental da natureza humana que provoca emoções, afeta atitudes e forma ações.
Quando os líderes desejam reconhecimento, prestígio ou fama, eles buscam o status e a autoridade que fortalecem o poder. Eles podem participar de ações pouco éticas, como suborno, blat ou nepotismo, para obter tratamento favorável. Por isso, os líderes éticos priorizam os seus desejos, concentrando-se nos objetivos a longo prazo, e não nos benefícios a curto prazo.
A interação entre desejo e poder afeta a liderança ética porque os líderes podem manipular os outros para benefício pessoal. Eles podem usar as vulnerabilidades dos seus subordinados, reprimir a dissidência ou exigir favores. Estes comportamentos geram desconfiança, ilicitude e indignação entre os funcionários, comprometendo a sua moral, produtividade e produtividade. Assim, os líderes éticos reconhecem a relação entre o desejo e o poder e evitam o abuso. Em vez disso, comunicam-se efetivamente com os subordinados e desenvolvem a confiança através da transparência, justiça e responsabilização.
Liderança sigilosa
Discrição pode ser positiva ou negativa, dependendo do contexto e das intenções. Ela implica preservar a privacidade de informações de partes externas para preservar privacidade, segurança ou privacidade. No manual, líderes sigilosos escondem dos seguidores decisões, planos e ações importantes para controlar o fluxo de informação.
Esta prática pode minar a confiança, cooperação e transparência que levam à desconfiança, suspeição e resistência.
Líderes éticos sabem que o sigilo é necessário para a segurança nacional, proteção da propriedade intelectual ou vantagem competitiva, mas deve ser equilibrado com transparência.
O líder pode precisar guardar informações importantes sobre planos estratégicos, relatórios financeiros ou dados confidenciais para proteger os interesses da organização. No entanto, eles devem revelar outras informações, tais como políticas, procedimentos ou indicadores de desempenho, para promover a comunicação aberta.
Líderes não éticos usam o sigilo para esconder incompetência, corrupção ou atos criminosos. Eles podem negar a responsabilidade pelos fracassos, transferir culpas ou manipular factos para desviar a atenção de si mesmos. Este comportamento prejudica a confiança, a confiança e a reputação, prejudicando as relações dentro e fora da organização.Assim, os líderes éticos devem manter a honestidade, divulgando informações importantes rapidamente, honestamente e claramente, para construir um respeito mútuo, confiança e responsabilidade.
Desejo, poder e sigilo são elementos interligados da natureza humana e da dinâmica de liderança. Os líderes éticos reconhecem a sua influência na tomada de decisões, motivação e cultura que determinam o seu comportamento. Eles colocam objetivos a longo prazo no topo, evitam ambições egoístas e promovem a transparência. Ao fazê-lo, eles inspiram os outros, desenvolvem relações e alcançam objetivos organizacionais sem comprometer os direitos individuais.
Como a interação entre desejo, sigilo e poder determina a liderança ética?
Durante mais de cem anos, os sociólogos estudaram amplamente a liderança e surgiram diferentes teorias baseadas em diferentes perspectivas. Um deles é a liderança ética, que se concentra no comportamento moral dos líderes e na forma como eles influenciam os seguidores com suas ações. Nesse contexto, o desejo, a discrição e o poder desempenham um papel importante na definição da liderança ética.