الرغبة جزء لا يتجزأ من الطبيعة البشرية، التي تشجع الناس على تحقيق أهدافهم وتطلعاتهم. ويؤدي القادة دورا حاسما في تحقيق هذه الأهداف من خلال اتخاذ القرارات الفعالة، والتحفيز، والإلهام، والتواصل. تتطلب هذه العملية فهم التفاعل بين الرغبة والسرية والسلطة التي تحدد القيادة الأخلاقية. تشير الرغبة إلى ما يريده الناس أو يحتاجون إليه، والقوة إلى القدرة على التأثير على الآخرين. تتضمن السرية إخفاء المعلومات عن الآخرين للحفاظ على السيطرة عليهم. يفهم القادة الأخلاقيون أن الرغبة تحفز الإجراءات والقرارات، لكن يجب أن تدمجها مع النزاهة.
القوة والرغبة
القوة هي القدرة على ممارسة إرادتك تجاه الآخرين وتحقيق النتائج المرجوة. قد يكون رسميًا أو غير رسمي، صريحًا أو ضمنيًا، لكن يجب أن يكون استخدامه أخلاقيًا. في القيادة، تسمح لك السلطة بالتأثير على سلوك المرؤوسين وتشكيل ثقافة تنظيمية. عندما يتمتع القادة بسلطة أكبر من الأتباع، يمكنهم إساءة استخدامها لتحقيق أهداف أنانية، مما يؤدي إلى سلوك غير أخلاقي مثل الفساد والتمييز. وبالتالي، فإن القيادة الأخلاقية تعني الاستخدام المسؤول للسلطة لتعزيز النجاح التنظيمي دون المساس بالفرد.
الرغبة هي جانب أساسي من جوانب الطبيعة البشرية التي تثير المشاعر، وتؤثر على المواقف، وتشكل الأفعال.
عندما يرغب القادة في الاعتراف أو الهيبة أو الشهرة، فإنهم يسعون للحصول على مكانة وسلطة تعزز السلطة. قد ينخرطون في أنشطة غير أخلاقية مثل الرشوة أو اللطخة أو المحسوبية للحصول على معاملة تفضيلية. لذلك، يعطي القادة الأخلاقيون الأولوية لرغباتهم، مع التركيز على الأهداف طويلة الأجل بدلاً من الفوائد قصيرة الأجل. يؤثر التفاعل بين الرغبة والسلطة على القيادة الأخلاقية لأن القادة يمكنهم التلاعب بالآخرين لتحقيق مكاسب شخصية. يمكنهم استغلال نقاط ضعف المرؤوسين، أو خنق المعارضة، أو المطالبة بخدمات. يولد هذا السلوك عدم الثقة وعدم الولاء والاستياء بين الموظفين، مما يضر بمعنوياتهم وإنتاجيتهم وإنتاجيتهم. وبالتالي، فإن القادة الأخلاقيين يدركون العلاقة بين الرغبة والسلطة ويتجنبون إساءة استخدامها. وبدلاً من ذلك، فإنهم يتواصلون بشكل فعال مع المرؤوسين ويطورون الثقة من خلال الشفافية والإنصاف والمساءلة.
قيادة التخفي
يمكن أن يكون التخفي إيجابيًا أو سلبيًا اعتمادًا على السياق والنية. وينطوي على الحفاظ على سرية المعلومات الواردة من الأطراف الخارجية للحفاظ على السرية أو الأمن أو الخصوصية. في القيادة، يخفي القادة السريون القرارات والخطط والإجراءات المهمة عن الأتباع للتحكم في تدفق المعلومات.
هذه الممارسة يمكن أن تقوض الثقة والتعاون والشفافية، مما يؤدي إلى عدم الثقة والشك والمقاومة.
يدرك القادة الأخلاقيون أن السرية ضرورية للأمن القومي أو حماية الملكية الفكرية أو الميزة التنافسية، ولكن يجب أن تكون متوازنة مع الشفافية. قد يحتاج القائد إلى الاحتفاظ بمعلومات الخطة الاستراتيجية المهمة أو البيانات المالية أو البيانات السرية لحماية مصالح المنظمة. ومع ذلك، يجب عليها الكشف عن معلومات أخرى، مثل السياسات أو الإجراءات أو مقاييس الأداء، لتسهيل الاتصال المفتوح.
يستخدم القادة غير الأخلاقيين السرية لإخفاء عدم الكفاءة أو الفساد أو الأعمال الإجرامية. يمكنهم إنكار المسؤولية عن الإخفاقات أو إلقاء اللوم أو التلاعب بالحقائق لصرف الانتباه عن أنفسهم. هذا السلوك يقوض الثقة والمصداقية والسمعة، ويضر بالعلاقات داخل وخارج المنظمة. وبالتالي، يجب على القادة الأخلاقيين الحفاظ على النزاهة من خلال الكشف عن معلومات مهمة بسرعة وأمانة ووضوح من أجل بناء الاحترام المتبادل والثقة والمساءلة.
الرغبة والسلطة والسرية عناصر مترابطة من الطبيعة البشرية وديناميكيات القيادة. يدرك القادة الأخلاقيون تأثيرهم على صنع القرار والتحفيز والثقافة التي تدفع سلوكهم.إنهم يعطون الأولوية للأهداف طويلة الأجل، ويتجنبون الطموحات الأنانية ويعززون الشفافية. من خلال القيام بذلك، فإنهم يلهمون الآخرين، ويطورون العلاقات ويحققون أهدافًا تنظيمية دون المساس بالحقوق الفردية.
كيف يحدد تفاعل الرغبة والسرية والسلطة القيادة الأخلاقية ؟
لأكثر من مائة عام، درس علماء الاجتماع القيادة على نطاق واسع، وظهرت نظريات مختلفة بناءً على وجهات نظر مختلفة. الأول هو القيادة الأخلاقية، التي تركز على السلوك الأخلاقي للقادة وكيف يؤثرون على الأتباع من خلال أفعالهم. وفي هذا السياق، تؤدي الرغبة والسرية والسلطة دورا هاما في تحديد القيادة الأخلاقية.