欲望は人間の本質の不可欠な部分であり、人々が自分の目標と願望を達成することを奨励します。リーダーは、効果的な意思決定、モチベーション、インスピレーション、コミュニケーションを通じて、これらの目標を達成する上で重要な役割を果たします。
このプロセスでは、倫理的リーダーシップを定義する欲望、秘密、権力の相互作用を理解する必要があります。欲望とは、人々が望むもの、または必要とするものを指し、他の人に影響を与える力を指します。秘密は、他の人から情報を隠すことで、それらを管理することを意味します。倫理的な指導者は、欲望は行動や決定を動機づけますが、それを誠実さと組み合わせる必要があることを理解しています。
パワーと欲望
パワーは、他の人に向かってあなたの意志を行使し、望ましい結果を達成する能力です。それは形式的または非公式、明示的または暗黙的であるかもしれませんが、その使用は倫理的でなければなりません。リーダーシップでは、パワーは部下の行動に影響を与え、組織文化を形成することができます。指導者が信者よりも力を持っているとき、彼らは利己的な目的のためにそれを乱用することができ、腐敗や差別などの非倫理的な行動につながります。したがって、倫理的リーダーシップは、個人を損なうことなく組織の成功を促進するための責任ある力の使用を意味します。
欲望は、感情を呼び起こし、態度に影響を与え、行動を形作る人間性の基本的な側面です。
リーダーが認識、威信または名声を望むとき、彼らは権力を高める地位と権威を求めます。彼らは、好意的な治療を得るために賄賂、ブラット、ネポティズムなどの非倫理的な活動に従事するかもしれません。したがって、倫理的なリーダーは、短期的な利益ではなく、長期的な目標に焦点を当てて、彼らの欲望を優先します。
欲望と権力の相互作用は、リーダーが個人的利益のために他人を操作できるため、倫理的リーダーシップに影響を与えます。部下の脆弱性を悪用したり、反対意見を押しつぶしたり、好意を要求したりすることができます。この行動は、従業員の間で不信、不忠実、憤慨を引き起こし、士気、生産性、生産性を損なう。したがって、倫理的な指導者は、欲望と権力の関係を認識し、彼らを虐待しないようにします。代わりに、彼らは部下と効果的にコミュニケーションを取り、透明性、公平性、説明責任を通じて信頼を築きます。
ステルスのリーダーシップ
ステルスは、コンテキストと意図に応じてプラスまたはマイナスになる可能性があります。これは、機密性、セキュリティまたはプライバシーを維持するために、外部の当事者からの情報の機密性を維持することを意味します。リーダーシップでは、秘密のリーダーは、情報フローを制御するために、フォロワーから重要な決定、計画、行動を隠します。
この慣行は、信頼、協力、透明性を損なう可能性があり、不信、疑い、抵抗につながります。
倫理的指導者は、安全保障、知的財産保護、または競争上の優位性のために秘密が必要であることを理解しているが、透明性とバランスをとらなければならない。
リーダーは、組織の利益を保護するために重要な戦略計画情報、財務諸表、または機密データを保持する必要があるかもしれません。ただし、オープンなコミュニケーションを促進するために、ポリシー、手続き、パフォーマンス対策などのその他の情報を開示しなければなりません。
非倫理的な指導者は、無能、腐敗または犯罪行為を隠すために秘密を使用します。彼らは失敗の責任を否定することができます、自分自身から注意をそらすために責任をシフトまたは事実を操作。この行動は、信用、信頼性、評判を損ない、組織内外の関係を損なう。したがって、倫理的指導者は、相互の尊重、信頼、説明責任を構築するために、重要な情報を迅速、正直、明確に開示することにより、誠実さを維持しなければなりません。
欲望、力と秘密は、人間の性質とリーダーシップのダイナミクスの相互関連要素です。倫理的指導者は、行動を促す意思決定、モチベーション、文化への影響を認識しています。彼らは長期的な目標を優先し、利己的な野心を避け、透明性を促進する。これを行うことで、彼らは他の人を鼓舞し、関係を発展させ、個人の権利を損なうことなく組織の目標を達成します。
欲望、秘密、権力の相互作用は、倫理的リーダーシップをどのように定義していますか？
100年以上にわたり、社会学者はリーダーシップを広く学び、様々な視点に基づいて様々な理論が出現してきました。一つは倫理的リーダーシップであり、リーダーの道徳的行動と、彼らの行動を通じてフォロワーにどのように影響を与えるかに焦点を当てています。この文脈において、欲望、秘密、権力は倫理的リーダーシップを決定する上で重要な役割を果たす。