Das Begehren ist ein wesentlicher Bestandteil der menschlichen Natur, die die Menschen zur Erreichung ihrer Ziele und Bestrebungen ermutigt. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Erreichung dieser Ziele durch effektive Entscheidungsfindung, Motivation, Inspiration und Kommunikation.
Dieser Prozess erfordert ein Verständnis für das Zusammenspiel von Begehren, Geheimhaltung und Autorität, das ethische Führung definiert. Begehren bezieht sich auf das, was Menschen wollen oder brauchen, und Macht bezieht sich auf die Fähigkeit, andere zu beeinflussen. Geheimhaltung bedeutet, Informationen vor anderen zu verbergen, um die Kontrolle über sie zu behalten. Ethische Führungspersönlichkeiten verstehen, dass der Wunsch Handlungen und Entscheidungen motiviert, ihn aber mit Ehrlichkeit verbinden muss.
Macht und Begehren
Macht ist die Fähigkeit, anderen gegenüber seinen Willen zu zeigen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Es kann formell oder informell, explizit oder implizit sein, aber seine Verwendung muss ethischen Standards entsprechen. In der Führung erlaubt Macht, das Verhalten von Untergebenen zu beeinflussen und Organisationskultur zu bilden. Wenn Führer mehr Macht haben als Anhänger, können sie sie für eigennützige Zwecke missbrauchen, was zu unethischem Verhalten wie Korruption und Diskriminierung führt. Ethische Führung impliziert daher einen verantwortungsvollen Umgang mit Macht, um den organisatorischen Erfolg zu fördern, ohne den Einzelnen zu schädigen.
Begehren ist ein grundlegender Aspekt der menschlichen Natur, der Emotionen hervorruft, Einstellungen beeinflusst und Handlungen formt.
Wenn Führungskräfte Anerkennung, Prestige oder Ruhm wünschen, streben sie nach Status und Autorität, die die Macht stärken. Sie können sich an unethischen Handlungen wie Bestechung, Vetternwirtschaft oder Vetternwirtschaft beteiligen, um eine positive Einstellung zu erhalten. Ethische Führer priorisieren daher ihre Wünsche, indem sie sich auf langfristige Ziele statt auf kurzfristige Vorteile konzentrieren.
Die Interaktion zwischen Verlangen und Macht beeinflusst die ethische Führung, da Führungskräfte andere zum persönlichen Vorteil manipulieren können. Sie können die Schwachstellen von Untergebenen ausnutzen, abweichende Meinungen unterdrücken oder einen Gefallen verlangen. Dieses Verhalten erzeugt Misstrauen, Illoyalität und Groll unter den Mitarbeitern und gefährdet ihre Moral, Produktivität und Produktivität. Auf diese Weise erkennen ethische Führer die Beziehung zwischen Verlangen und Macht und vermeiden, sie zu missbrauchen. Stattdessen kommunizieren sie effektiv mit Untergebenen und entwickeln Vertrauen durch Transparenz, Fairness und Rechenschaftspflicht.
Stealth Leadership
Stealth kann je nach Kontext und Absicht positiv oder negativ sein. Es beinhaltet die Wahrung der Vertraulichkeit von Informationen von externen Parteien, um die Vertraulichkeit, Sicherheit oder Privatsphäre zu wahren. In der Anleitung verbergen geheimnisvolle Führer wichtige Entscheidungen, Pläne und Aktionen vor ihren Anhängern, um den Informationsfluss zu kontrollieren. Diese Praktiken können Vertrauen, Zusammenarbeit und Transparenz untergraben, was zu Misstrauen, Misstrauen und Widerstand führt. Ethische Führungskräfte verstehen, dass Geheimhaltung für die nationale Sicherheit, den Schutz geistigen Eigentums oder einen Wettbewerbsvorteil unerlässlich ist, aber sie muss mit Transparenz abgewogen werden.
Der Leiter muss möglicherweise wichtige Informationen über strategische Pläne, Finanzberichte oder sensible Daten aufbewahren, um die Interessen der Organisation zu schützen. Sie sollten jedoch andere Informationen wie Richtlinien, Verfahren oder Leistungsindikatoren offenlegen, um eine offene Kommunikation zu fördern. Unethische Führer nutzen Geheimhaltung, um Inkompetenz, Korruption oder kriminelle Handlungen zu verbergen. Sie können die Verantwortung für Misserfolge leugnen, Schuld abschieben oder Fakten manipulieren, um die Aufmerksamkeit von sich abzulenken. Dieses Verhalten untergräbt Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Reputation und beeinträchtigt die Beziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation.Daher müssen ethische Führungskräfte Ehrlichkeit wahren, indem sie wichtige Informationen schnell, ehrlich und klar offenlegen, um gegenseitigen Respekt, Vertrauen und Rechenschaftspflicht aufzubauen. Wunsch, Macht und Geheimhaltung sind miteinander verbundene Elemente der menschlichen Natur und Führungsdynamik. Ethische Führungskräfte erkennen ihren Einfluss auf die Entscheidungsfindung, Motivation und Kultur, die ihr Verhalten bestimmen. Sie setzen langfristige Ziele in den Vordergrund, vermeiden egoistische Ambitionen und fördern Transparenz. Auf diese Weise inspirieren sie andere, entwickeln Beziehungen und erreichen organisatorische Ziele, ohne die individuellen Rechte zu beeinträchtigen.
Wie bestimmt das Zusammenspiel von Begehren, Geheimhaltung und Macht ethische Führung?
Seit mehr als hundert Jahren beschäftigen sich Soziologen ausgiebig mit Führung, und es sind verschiedene Theorien entstanden, die auf unterschiedlichen Perspektiven beruhen. Eine davon ist ethische Führung, die sich auf das moralische Verhalten von Führungskräften konzentriert und wie sie die Anhänger durch ihre Handlungen beeinflussen. In diesem Zusammenhang spielen Wunsch, Geheimhaltung und Macht eine wichtige Rolle bei der Definition ethischer Führung.