Como a interação entre o desejo, o segredo e o poder cria dilemas éticos constantes na governança?
Desejo é um componente importante da natureza humana. Ele encoraja as pessoas a procurar prazer, satisfação e satisfação de várias formas. Em alguns casos, isso pode produzir resultados positivos, como criatividade, inovação e sucesso.
Isso também pode ser usado para fins cômicos, levando a comportamentos não éticos que prejudicam outros. O sigilo é outro aspecto da natureza humana que permite às pessoas manter os seus desejos em segredo e escondê-los da atenção pública. Isso cria um sentimento de controle sobre suas ações, mas também pode ser usado para manipular os outros e enganá-los para acreditar que eles agem moralmente quando não é o caso. O poder é um subproduto natural da sociedade, e aqueles que o possuem têm a capacidade de influenciar os outros através da sua autoridade. Quando estes três elementos se juntam, cria uma tempestade perfeita que gera dilemas éticos constantes na gestão.
Uma das formas de interação entre desejo, sigilo e poder para criar dilemas éticos na gestão é o suborno.
A política pode usar sua posição de poder para ter acesso a recursos financeiros ou privilégios especiais que beneficiam eles próprios ou seus associados. Eles podem fazê-lo fazendo acordos secretos com lobistas ou outras pessoas poderosas que exigem algo em troca. Isso cria uma situação em que os políticos se sentem justificados nas suas acções, porque eles acham que recebem o que merecem.
Esse comportamento compromete a democracia e compromete os interesses do público.
Outro exemplo é o assédio sexual no local de trabalho. O líder pode usar sua posição de poder para perseguir sexualmente um funcionário usando o sigilo para esconder suas ações de colegas. Em alguns casos, o supervisor pode até ameaçar a segurança do funcionário se ele se recusar a obedecer. Isso cria um ambiente em que os funcionários se sentem vulneráveis e incapazes de falar, levando a uma cultura de silêncio e medo. O criminoso pode não ver nada de errado na sua conduta, porque deseja um funcionário e acredita que ele ganhou o direito de agir de acordo com esses desejos.
Os líderes podem manipular informações para criar uma narrativa falsa sobre um problema específico ou uma solução política. Controlando o tipo de informação que é transmitida ao público, eles podem formar a opinião pública e justificar comportamentos pouco éticos. Essas táticas permitem-lhes manter o poder, ao mesmo tempo que parecem morais ou fundamentais. O desejo de aprovação e sucesso pode levar à autodefesa, quando o indivíduo justifica as ações imorais como necessárias para alcançar esses objetivos.
A interação entre desejo, sigilo e poder cria dilemas éticos constantes na governança, porque permite que as pessoas racionalizem comportamentos imorais. Isso proporciona um sentimento de controle sobre suas ações, ao mesmo tempo que prejudica os outros e cria um campo de jogo desigual que favorece aqueles que têm poder e influência. Para resolver estes problemas, temos de promover a transparência e a responsabilização em todos os níveis de governo, assegurando que nenhuma pessoa tenha muita autoridade ou influência sobre os outros.
Precisamos informar as pessoas sobre as consequências de comportamentos não éticos para que elas entendam como ela prejudica a sociedade em geral.
Como a interação entre o desejo, o segredo e o poder cria dilemas éticos constantes na governança?
Em qualquer organização há sempre um desejo de poder. Este desejo de poder pode levar a comportamentos não éticos, como manipulação de informação e recursos, favoritismo, intimidação e até corrupção. Quando as pessoas têm mais poder do que precisam, podem tornar-se arrogantes, ofensivas e perder o contacto com a realidade.