¿Cómo la interacción entre el deseo, el secreto y el poder crea continuos dilemas éticos en el gobierno?
El deseo es un componente importante de la naturaleza humana. Anima a la gente a buscar placer, satisfacción y satisfacción de varias maneras. En algunos casos, esto puede dar lugar a resultados positivos, como la creatividad, la innovación y el éxito.
También se puede utilizar con fines egoístas, dando lugar a comportamientos poco éticos que perjudican a otros. El secreto es otro aspecto de la naturaleza humana que permite a las personas mantener sus deseos en secreto y ocultarlos de la atención pública. Crea un sentido de control sobre sus acciones, pero también puede usarse para manipular a otros y engañarlos para que crean que actúan moralmente cuando no es así. El poder es un subproducto natural de la sociedad y quienes lo poseen tienen la capacidad de influir en los demás a través de su autoridad. Cuando estos tres elementos se combinan, crea una tormenta perfecta que conduce a constantes dilemas éticos en la gestión.
Una forma de interactuar entre el deseo, el secreto y el poder para crear dilemas éticos en la gestión es el soborno.
Un político puede utilizar su posición de poder para acceder a recursos financieros o privilegios especiales que beneficien a él mismo o a sus asociados. Pueden hacerlo haciendo transacciones secretas con cabilderos u otras personas influyentes que exigen algo a cambio. Esto crea una situación en la que un político se siente justificado en sus acciones porque cree que recibe por méritos.
Este comportamiento socava la democracia y pone en peligro los intereses del público.
Otro ejemplo es el acoso sexual en el lugar de trabajo. Un supervisor puede aprovechar su posición de poder para acosar sexualmente a un empleado utilizando el secreto para ocultar sus actos a sus colegas. En algunos casos, el supervisor puede incluso amenazar la seguridad del trabajo del empleado si se niega a obedecer. Esto crea un ambiente en el que los empleados se sienten vulnerables e incapaces de hablar, lo que conduce a una cultura de silencio y miedo. Es posible que el delincuente no vea nada malo en su conducta, ya que desea a un empleado y cree que se ha ganado el derecho de actuar de acuerdo a esos deseos.
Los líderes pueden manipular la información para crear una narrativa falsa sobre un problema específico o una solución política. Al controlar la información que se transmite al público, pueden formar la opinión pública y justificar comportamientos poco éticos. Tales tácticas les permiten conservar el poder, a la vez que les parecen morales o de principios a las masas. La búsqueda de la aprobación y el éxito puede llevar al autoengaño cuando una persona justifica las acciones inmorales como necesarias para alcanzar esos objetivos.
La interacción entre el deseo, el secreto y el poder crea dilemas éticos constantes en la gestión, ya que permite a las personas racionalizar comportamientos inmorales. Esto proporciona un sentido de control sobre sus acciones, al mismo tiempo que perjudica a los demás y crea un campo de juego desigual que favorece a quienes tienen poder e influencia. Para resolver estos problemas, debemos promover la transparencia y la rendición de cuentas en todos los niveles de gobierno, asegurándonos de que ninguna persona tenga demasiado poder o influencia sobre los demás.
Necesitamos educar a las personas sobre las consecuencias de comportamientos poco éticos para que entiendan cómo perjudica a la sociedad en general.
¿Cómo la interacción entre el deseo, el secreto y el poder crea dilemas éticos permanentes en la gestión?
En cualquier organización siempre hay un deseo de poder. Este deseo de poder puede llevar a comportamientos poco éticos, como la manipulación de información y recursos, el favoritismo, la intimidación y hasta la corrupción. Cuando a las personas se les da más poder del que necesitan, pueden volverse arrogantes, ofensivas y perder el contacto con la realidad.