Come l'interazione tra desiderio, segreto e potere crea continui dilemmi etici nella gestione?
Il desiderio è un componente importante della natura umana. Incoraggia le persone a cercare piacere, soddisfazione e soddisfazione in diversi modi. In alcuni casi, questo può portare a risultati positivi, come creatività, innovazione e successo.
Può essere utilizzato anche per scopi egoistici, con conseguenti comportamenti non etici che danneggiano gli altri. La segretezza è un altro aspetto della natura umana che permette alle persone di tenere nascosti i loro desideri e di nasconderli all'attenzione pubblica. Questo crea un senso di controllo sulle proprie azioni, ma può anche essere usato per manipolare gli altri e ingannarli per credere che agiscono moralmente quando non è così. Il potere è un sottoprodotto naturale della società, e chi lo possiede ha la capacità di influenzare gli altri attraverso la propria autorità. Quando questi tre elementi si uniscono, crea una tempesta perfetta che porta a continui dilemmi etici nella gestione.
Uno dei modi per interagire desiderio, segretezza e potere per creare dilemmi etici nella gestione è la corruzione.
Un criterio può utilizzare la propria posizione di potere per accedere a risorse finanziarie o privilegi speciali che beneficiano loro stessi o dei loro collaboratori. Possono farlo facendo accordi segreti con lobbisti o altre persone influenti che chiedono qualcosa in cambio. Ciò crea una situazione in cui i politici si sentono giustificati nelle loro azioni perché credono di ottenere ciò che meritano.
Questo comportamento compromette la democrazia e compromette gli interessi del pubblico.
Un altro esempio è la molestia sessuale sul posto di lavoro. Un dirigente può approfittare della sua posizione di potere per perseguire sessualmente un dipendente usando la segretezza per nascondere le sue azioni ai colleghi. In alcuni casi, il direttore potrebbe anche minacciare la sicurezza del lavoro di un dipendente se si rifiutasse di obbedire. Questo crea un ambiente in cui i dipendenti si sentono vulnerabili e incapaci di parlare, che porta ad una cultura del silenzio e della paura. Il colpevole potrebbe non vedere nulla di male nel suo comportamento, perché desidera un dipendente e crede di essersi guadagnato il diritto di agire secondo questi desideri.
I leader possono manipolare le informazioni per creare una falsa narrazione su un particolare problema o una soluzione politica. Controllando le informazioni che vengono trasmesse al pubblico, possono formare l'opinione pubblica e giustificare comportamenti non etici. Queste tattiche permettono loro di mantenere il potere, mentre le masse sembrano morali o fondamentali. La ricerca dell'approvazione e del successo può portare alla legittima difesa quando l'uomo giustifica le azioni immorali come necessarie per raggiungere questi obiettivi.
L'interazione tra desiderio, segretezza e potere crea continui dilemmi etici nella gestione perché consente alle persone di razionalizzare i comportamenti immorali. Ciò fornisce un senso di controllo sulle proprie azioni, danneggiando al contempo gli altri e creando un campo di gioco ineguagliabile che favorisce coloro che hanno potere e influenza. Per risolvere questi problemi, dobbiamo promuovere la trasparenza e la responsabilità a tutti i livelli di governo, assicurandoci che nessuno abbia troppo potere o influenza sugli altri.
Dobbiamo informare le persone sulle conseguenze di comportamenti non etici, in modo che capiscano come danneggia la società in generale.
Come l'interazione tra desiderio, segreto e potere crea continui dilemmi etici nella gestione?
Ogni organizzazione ha sempre un desiderio di potere. Questo desiderio di potere può portare a comportamenti non etici come manipolazione di informazioni e risorse, favoritismo, intimidazione e persino corruzione. Quando la gente ha più potere di quello che ha bisogno, può diventare arrogante, offensiva e perdere il contatto con la realtà.