W jaki sposób interakcja między pragnieniem, tajemnicą i władzą tworzy stałe dylematy etyczne w zarządzaniu?
Pragnienie jest niezbędnym składnikiem ludzkiej natury. Zachęca ludzi do szukania przyjemności, satysfakcji i satysfakcji na różne sposoby. W niektórych przypadkach może to prowadzić do pozytywnych rezultatów, takich jak kreatywność, innowacje i sukces.
Może być również używany do osobistego zysku, co prowadzi do nieetycznego zachowania, które szkodzi innym. Tajemnica jest kolejnym aspektem ludzkiej natury, który pozwala ludziom zachować swoje pragnienia prywatne i ukryć je przed publiczną kontrolą. To tworzy poczucie kontroli nad ich działaniami, ale może być również używane do manipulowania innymi i oszukiwania ich w wierzeniu, że zachowują się moralnie, gdy nie są. Władza jest naturalnym produktem ubocznym społeczeństwa, a ci, którzy ją posiadają, mają zdolność wywierania wpływu na innych poprzez swoją władzę. Kiedy te trzy elementy się łączą, tworzy doskonałą burzę, która prowadzi do trwających dylematów etycznych w zarządzaniu. Jednym ze sposobów, w jaki pragnienie, tajemnica i władza oddziałują na tworzenie dylematów etycznych w zarządzaniu jest przekupstwo.
Polityk może wykorzystać swoją pozycję władzy, aby uzyskać dostęp do zasobów finansowych lub specjalnych przywilejów, które przynoszą korzyści sobie lub ich wspólnikom. Mogą to zrobić, robiąc tajne umowy z lobbystami lub innymi influencerami, którzy domagają się czegoś w zamian. Stwarza to sytuację, w której polityk czuje się uzasadniony w swoich działaniach, ponieważ wierzy, że dostaje to, na co zasługują.
To zachowanie podważa demokrację i zagraża interesom społeczeństwa.
Innym przykładem jest molestowanie seksualne w miejscu pracy. Kierownik może wykorzystać swoją pozycję władzy do molestowania pracownika seksualnie, wykorzystując tajemnicę, aby ukryć swoje działania przed kolegami. W niektórych przypadkach kierownik może nawet zagrozić bezpieczeństwu pracownika, jeśli odmówi wykonania. Stwarza to środowisko, w którym pracownicy czują się wrażliwi i niezdolni do wypowiedzenia się, co prowadzi do kultury milczenia i strachu. Sprawca może nie widzieć nic złego w swoim zachowaniu, jak życzy pracownikowi i wierzy, że zdobył prawo do działania na tych życzeniach.
Przywódcy mogą manipulować informacjami, aby stworzyć fałszywą narrację na temat konkretnego problemu lub decyzji politycznej. Kontrolując informacje przekazywane społeczeństwu, mogą one kształtować opinię publiczną i usprawiedliwiać nieetyczne zachowania. Taktyka taka pozwala im zachować władzę, a zarazem pojawiają się moralne lub nakazane do mas. Dążenie do uznania i sukcesu może prowadzić do samozwańczego oszustwa, gdy osoba usprawiedliwia niemoralne czyny niezbędne do osiągnięcia tych celów.
Interakcja między pragnieniem, tajemnicą i władzą tworzy ciągłe dylematy etyczne w zarządzaniu, ponieważ pozwala ludziom na racjonalizację niemoralnych zachowań. Daje to poczucie kontroli nad swoimi działaniami, jednocześnie szkodząc innym i tworząc nierówne pole gry, które sprzyja tym, którzy mają władzę i wpływ. Aby sprostać tym wyzwaniom, musimy promować przejrzystość i odpowiedzialność na wszystkich szczeblach rządów, zapewniając, by nikt nie miał zbyt dużej władzy ani wpływu na innych.
Musimy edukować ludzi o konsekwencjach nieetycznych zachowań, aby zrozumieli, jak to szkodzi całemu społeczeństwu.
W jaki sposób interakcja między pragnieniem, tajemnicą i władzą tworzy stałe dylematy etyczne w zarządzaniu?
Zawsze jest pragnienie władzy w każdej organizacji. To pragnienie władzy może prowadzić do nieetycznych zachowań, takich jak manipulowanie informacjami i zasobami, faworyzowanie, zastraszanie, a nawet korupcja. Kiedy ludzie otrzymują więcej mocy niż potrzebują, mogą stać się aroganccy, obelżywi i tracą kontakt z rzeczywistością.