Como é que os militares são orientados na tensão relacional quando os colegas respondem de forma diferente aos estresses cirúrgicos ou psicológicos?
A experiência militar é frequentemente observada por estresses emocionais e físicos significativos, incluindo radiação de combate, separação de implantação e lesões traumáticas.
Estes problemas também podem ser intensificados pela tensão interpessoal que surge entre os companheiros de equipe, que podem ter estratégias diferentes para superar o estresse. Este fenômeno foi observado em estudos recentes sobre como os militares percebem suas relações em suas unidades e como estas percepções formam suas experiências durante o estresse severo. O objetivo deste estudo era investigar o papel da dinâmica interpessoal na formulação da resposta do exército a estresses operacionais ou psicológicos e determinar formas potenciais de melhorar a resistência.
A amostra incluiu 100 veteranos do sexo masculino e feminino de vários tipos das Forças Armadas dos EUA que serviram desde o início da Operação Liberdade Indomável/Operação Liberdade Iraquiana. Os participantes preencheram os questionários avaliando o seu nível de apoio social e confiança em sua unidade, assim como os índices de distúrbio de estresse pós-traumático (TEPT), depressão e consumo de álcool. Em seguida, eles foram perguntados sobre suas relações com outros membros da sua unidade, incluindo se eles se sentiam apoiados por seus pares, se confiavam neles e acreditavam que compartilhavam valores semelhantes.
Os participantes relataram que têm um sentimento de camaradagem e intimidade com seus colegas de trabalho, mas reconheceram que algumas pessoas lutaram mais do que outras para lidar com os estresses da vida militar.
Um participante descreveu o problema de trabalhar com colegas que «não entendem muito o que significa lutar» e se sentiram excluídos quando suas experiências pessoais não foram confirmadas por seus pares. Outros observaram diferenças na forma como lidaram com as emoções ou lidaram com os traumas, o que ocasionalmente causou tensões entre os parceiros de equipe. Alguns participantes também relataram sentir-se isolados ou sozinhos por terem de esconder a sua luta por medo de condenação ou estigma.
Apesar desses problemas, muitos participantes encontraram maneiras de navegar na tensão relacional e manter laços fortes em suas unidades. Essas estratégias incluem procurar pessoas de confiança fora do grupo, concentrar-se nos seus próprios mecanismos de superação, em vez de julgar os outros, e pedir ajuda profissional quando necessário. Uma participante disse-me como ela se sentia confortada pelo facto de a sua unidade ter uma «experiência comum», mesmo que cada um o tratasse à sua maneira: «Todos nós temos uma maneira de lidar com as coisas». Outro ressaltou a importância de «encontrar pontos de contacto» com os colegas, que podem ter opiniões diferentes sobre a vida, ressaltando a necessidade de empatia e compreensão.
Este estudo sugere que a dinâmica interpessoal desempenha um papel importante na formação da resposta dos membros do serviço aos estresses operacionais e psicológicos. Reconhecendo e eliminando essas diferenças, podemos criar equipes mais fortes e sustentáveis, mais preparadas para lidar com os problemas da vida militar. Estudos futuros devem continuar a estudar a complexa interação entre fatores individuais e coletivos que afetam o bem-estar dos militares.
Como é que os funcionários do serviço são orientados na tensão relacional quando os colegas respondem de forma diferente a estresses cirúrgicos ou psicológicos?
Muitos funcionários podem sofrer tensões com seus colegas, pois lidam com diferentes estresses operacionais e psicológicos. Isso pode levar a relações tensas que exigem uma comunicação aberta e compreensão da experiência e das perspectivas do outro. É importante que as pessoas se lembrem que todos lidam com o stress de forma diferente, e é fundamental respeitar essas diferenças em vez de julgá-las.