Em muitas organizações, especialmente aquelas que enfatizam o alto nível de profissionalismo e disciplina, espera-se que os líderes mantenham certos padrões de comportamento que podem ser vistos como rigorosos ou rigorosos.
Eles podem ser necessários para evitar manifestações públicas de afeto, entrar em contato físico limitado com os subordinados e se abster de discutir relações pessoais ou desejos.
Algumas pessoas nestas organizações podem se sentir atraídas por colegas ou assessores, o que leva ao sigilo de seus interesses sexuais ou românticos. Isso pode criar tensões entre as normas institucionais e a busca do indivíduo por uma relação íntima, que muitas vezes é chamada de sigilo erótico.
Segredo erótico pode ter consequências positivas ou negativas para a ética do manual. Por um lado, pode permitir que as pessoas perseguam os seus desejos sem medo de condenações ou represálias, proporcionando uma saída para emoções e necessidades que, de outra forma, poderiam ficar insatisfeitas. Isso também pode levar a uma solução criativa para os problemas e inovação, porque as pessoas que não conseguem expressar o seu verdadeiro eu podem estar mais propensas a encontrar novas soluções para os problemas.
O sigilo também pode causar isolamento, engano e desconfiança, porque outros aprendem sobre relações privadas e se sentem excluídos ou traídos. Além disso, os segredos podem ser um ponto de alavancagem ou chantagem, criar desequilíbrios de poder e dificultar a tomada de decisões objetivas dos líderes.
Segredo erótico pode se cruzar com outras formas de normas e valores sociais, como papéis de gênero e expectativas sobre sexualidade.
Os líderes masculinos que entram em relações secretas com as mulheres subordinadas podem enfrentar mais atenção e julgamento, enquanto as mulheres que violam as percepções tradicionais de humildade e decência femininas podem sofrer reações negativas. Isso cria uma complexa rede de fatores interligados que determinam como os líderes são orientados em suas vidas pessoais e responsabilidades profissionais.
Para resolver esses problemas, as organizações podem ter de rever suas políticas de intimidade e transparência. Em vez de simplesmente proibir todas as manifestações de afeto ou discussão de relações, elas podem permitir uma maior abertura e abertura nos limites apropriados. Eles também podem fornecer recursos e apoio às pessoas que são atraídas por colegas, ajudando-as a navegar em contradições entre seus desejos e compromissos. Ao fazê-lo, as organizações podem criar uma cultura de confiança e respeito, em que os líderes se sentem seguros para serem seus verdadeiros «eu», sem medo de condenação ou retaliação.
Como é que o segredo erótico se cruza com as normas institucionais para criar um comportamento ético no manual?
O sigilo erótico é muitas vezes compreendido como desejos sexuais pessoais que podem ser feitos por pessoas que não necessariamente compartilham publicamente por razões diversas, como tabus culturais ou medo de condenação. As normas institucionais referem-se às expectativas sociais e às regras adotadas pelos membros da organização ou da sociedade em geral. Juntos, estes dois conceitos podem influenciar a forma como os líderes tomam decisões e se comportam dentro de seus papéis, formando seus comportamentos éticos de diferentes formas.