Dans de nombreuses organisations, en particulier celles qui mettent l'accent sur un haut niveau de professionnalisme et de discipline, les dirigeants sont censés respecter certaines normes de conduite qui peuvent être perçues comme strictes ou rigides.
Ils peuvent être nécessaires pour éviter une manifestation publique d'attachement, entrer en contact physique limité avec les subordonnés et s'abstenir de discuter de relations personnelles ou de désirs.
Certaines personnes de ces organisations peuvent être attirées par des collègues ou des subordonnés, ce qui conduit au secret de leurs intérêts sexuels ou romantiques. Cela peut créer des tensions entre les normes institutionnelles et l'aspiration de l'individu à un lien intime, souvent appelé secret érotique.
Le secret érotique peut avoir des conséquences à la fois positives et négatives sur l'éthique de la direction. D'une part, il peut permettre aux gens de poursuivre leurs désirs sans crainte de condamnation ou de répression, offrant une solution pour les émotions et les besoins qui, autrement, pourraient rester insatisfaits. Cela peut aussi conduire à la résolution créative des problèmes et à l'innovation, car les personnes qui ne peuvent pas exprimer leur vrai soi peuvent être plus susceptibles de chercher de nouvelles solutions aux problèmes.
Le secret peut aussi conduire à l'isolement, à la tromperie et à la méfiance, car d'autres découvrent les relations privées et se sentent exclus ou trahis. En outre, les secrets peuvent devenir un point de levier ou de chantage, créer un déséquilibre de pouvoir et entraver la prise de décisions objectives par les dirigeants.
Le secret érotique peut se chevaucher avec d'autres formes de normes et de valeurs sociales, telles que les rôles de genre et les attentes en matière de sexualité.
Les dirigeants masculins qui entretiennent des relations secrètes avec des subordonnées peuvent être confrontés à une attention et un jugement supplémentaires, tandis que les femmes qui enfreignent les notions traditionnelles de modestie et de décence féminines peuvent ressentir des réactions négatives. Cela crée un réseau complexe de facteurs interdépendants qui déterminent la façon dont les dirigeants orientent leur vie privée et leurs responsabilités professionnelles.
Pour résoudre ces problèmes, les organisations peuvent devoir revoir leur politique de proximité et de transparence. Plutôt que d'interdire simplement toutes les manifestations d'affection ou de discuter d'une relation, elles peuvent permettre une plus grande ouverture et une plus grande divulgation dans les limites appropriées. Ils peuvent également fournir des ressources et un soutien aux personnes impliquées par leurs collègues en les aidant à naviguer dans les contradictions entre leurs désirs et leurs engagements. En faisant cela, les organisations peuvent créer une culture de confiance et de respect dans laquelle les dirigeants se sentent en sécurité pour être leur véritable « moi », sans crainte de condamnation ou de représailles.
Comment le secret érotique croise-t-il les normes institutionnelles pour former un comportement éthique dans le leadership ?
Le secret érotique est souvent compris comme des désirs sexuels personnels que les gens peuvent avoir, qu'ils ne partagent pas nécessairement publiquement en raison de diverses raisons telles que les tabous culturels ou la peur de la condamnation. Les normes institutionnelles se réfèrent aux attentes sociales et aux règles adoptées par les membres de l'organisation ou de la société dans son ensemble. Ensemble, ces deux concepts peuvent influencer la façon dont les dirigeants prennent des décisions et se comportent dans le cadre de leurs rôles, en façonnant leur comportement éthique différemment.