多くの組織、特に高いレベルのプロフェッショナリズムと規律を強調する組織では、リーダーは厳格または厳格と見なされるかもしれない特定の行動基準を遵守することが期待されています。
彼らは、愛情の公共の表示を避け、部下との身体的な接触を制限し、個人的な関係や欲望を議論することを控えるように要求されるかもしれません。
これらの組織の一部の人々は、同僚や部下に引き付けられ、性的またはロマンチックな利益の秘密につながる可能性があります。これは、機関の規範と、しばしばエロ秘密と呼ばれる親密な接続のための個人の欲望の間の緊張を作成することができます。
エロ秘密は、経営倫理にプラスとマイナスの両方の結果をもたらすことができます。一方では、判断や報復を恐れずに自分の欲望を追求することができ、そうでなければ気絶するかもしれない感情やニーズのコンセントを提供することができます。それはまた、自分自身を表現できない人々が問題に対する新しい解決策を模索する可能性が高いため、創造的な問題解決とイノベーションにつながる可能性があります。
秘密は、他の人が私的な関係について学び、排除されたり裏切られたりするので、孤立、欺瞞、不信につながる可能性もあります。さらに、秘密はレバレッジや脅迫のポイントになり、権力の不均衡を生み出し、指導者が客観的に意思決定を行うことを困難にする可能性があります。
性別の秘密は、性別の役割やセクシュアリティに対する期待など、他の形態の社会規範や価値観と重複する可能性があります。
女性の部下と秘密の関係に従事する男性の指導者は、追加の精査と判断に直面する可能性があります、女性の謙虚さと装飾の伝統的な概念に違反する女性は、バックラッシュを経験する可能性があります。これは、リーダーが自分の個人的な生活と職業的責任をどのようにナビゲートするかを決定する、相互に関連する要因の複雑なウェブを作成します。
これらの問題に対処するために、組織はその近接性と透明性ポリシーを見直す必要があるかもしれません。愛情のすべての表示や関係の議論を単に禁止するのではなく、適切な境界内でより大きな開放性と開示を可能にするかもしれません。彼らはまた、同僚に魅了されている人々にリソースとサポートを提供することができます、彼らは彼らの欲望とコミットメントの間の緊張をナビゲートするのに役立ちます。これを行うことで、組織は、判断や報復を恐れずに、リーダーが本物の自分であることを安全に感じる信頼と尊敬の文化を作り出すことができます。
エロティック秘密は、リーダーシップの倫理的行動を形作るために、制度的規範とどのように交差していますか？
エロティック秘密は、多くの場合、人々が持っているかもしれない個人的な性的欲望として理解されています、文化的なタブーや判断の恐怖などの様々な理由のために、必ずしも公に共有していません。制度規範とは、組織や社会全体の構成員が受け入れる社会的期待やルールを指します。これらの2つの概念は、リーダーがどのように意思決定を行い、役割内で行動するかに影響を与え、倫理的行動をさまざまな方法で形作ることができます。