In molte organizzazioni, soprattutto in quelle che sottolineano un alto livello di professionalità e disciplina, si prevede che i leader si attengano a determinati standard di comportamento che possono essere considerati rigorosi o severi.
Possono essere necessari per evitare la manifestazione di affetto pubblico, per entrare in contatto fisico limitato con i subordinati e per evitare di discutere di relazioni o desideri personali.
Alcune persone in queste organizzazioni possono essere attratte da colleghi o subordinati, con conseguente segretezza dei loro interessi sessuali o romantici. Ciò può creare tensioni tra le norme istituzionali e la ricerca di un legame intimo, spesso chiamato segretezza erotica.
La segretezza erotica può avere effetti positivi o negativi sull'etica del manuale. Da un lato, può permettere alle persone di perseguire i propri desideri senza temere la condanna o la repressione, fornendo una via d'uscita per emozioni e bisogni che altrimenti potrebbero rimanere insoddisfatti. Ciò può anche portare a una soluzione creativa dei problemi e all'innovazione, perché le persone che non possono esprimere il loro vero me possono avere più probabilità di trovare nuove soluzioni.
La segretezza può anche portare all'isolamento, alla truffa e alla diffidenza, poiché altri scoprono le relazioni private e si sentono esclusi o traditi. Inoltre, i segreti possono diventare un punto di leva o di ricatto, creare squilibri di potere e ostacolare le decisioni dei leader.
La segretezza erotica può sovrapporsi ad altre forme di regole e valori sociali, come i ruoli di genere e le aspettative sulla sessualità.
I leader maschi che entrano in relazioni segrete con le donne subalterne possono affrontare ulteriori attenzioni e giudizi, mentre le donne che violano i tradizionali concetti di umiltà e decenza delle donne possono subire reazioni negative. Ciò crea una complessa rete di fattori interconnessi che determinano come i leader si orientano nella loro vita privata e nelle loro responsabilità professionali.
Per risolvere questi problemi, le organizzazioni potrebbero dover rivedere la propria politica di intimità e trasparenza. Anziché semplicemente vietare ogni manifestazione di affetto o discussione di relazioni, possono consentire una maggiore apertura e divulgazione nei confini appropriati. Essi possono anche fornire risorse e supporto alle persone attratte dai loro colleghi, aiutandole a confrontarsi tra i loro desideri e i loro obblighi. Facendo questo, le organizzazioni possono creare una cultura della fiducia e del rispetto in cui i leader si sentono al sicuro per essere il loro vero me, senza timore di essere giudicati o vendicati.
Come la segretezza erotica si sovrappone alle norme istituzionali per creare un comportamento etico nella guida?
La segretezza erotica è spesso inteso come desideri sessuali personali che possono avere persone che non sono necessariamente condivisi pubblicamente a causa di varie ragioni, come tabù culturali o paura della condanna. Le norme istituzionali si riferiscono alle aspettative sociali e alle regole adottate dai membri dell'organizzazione o dalla società in generale. Insieme, questi due concetti possono influenzare il modo in cui i leader decidono e si comportano all'interno dei loro ruoli, formando il loro comportamento etico in modo diverso.