Tożsamość seksualna jest osobistym aspektem, który wpływa na sposób myślenia o sobie i ich zachowanie w sytuacjach społecznych. Kształtuje również ich przekonania na temat właściwego zachowania liderów, specjalistów, ekspertów lub menedżerów. W niektórych kulturach heteroseksualiści mają być bardziej męskimi i kobiecymi osobnikami, podczas gdy homoseksualiści zakładają, że są mniej męscy lub mniej kobiecy. To może stworzyć poczucie niepokoju wokół ról przywódczych, budząc wątpliwości, czy są one odpowiednie do tych pozycji. Homoseksualiści mogą czuć się niekomfortowo otwarci na swoją tożsamość ze względu na piętno z nimi związane, co zmniejsza ich zaufanie do ustawień zawodowych. Heteroseksualni mężczyźni mogą się martwić, że staną w obliczu dyskryminacji, jeśli będą postrzegani jako geje, więc ukryj ich prawdziwe uczucia. Może to prowadzić do zmniejszenia wydajności i produktywności w obawie przed ujawnieniem prawdy. Oprócz orientacji seksualnej rolę w postrzeganiu zaufania odgrywają inne aspekty, takie jak rasa, wiek, religia, płeć, niepełnosprawność i narodowość.
Czarne kobiety są często postrzegane jako mniej kompetentne niż białych mężczyzn, chociaż badania pokazują, że pracują równie dobrze, gdy mają równe szanse. Wpływa to na postrzeganie przywództwa, ponieważ wielu uważa to za osiągnięcie zarezerwowane wyłącznie dla białych męskich kierowników. Tak więc kobiety homoseksualne prawdopodobnie mają trudności z zdobyciem uznania w pracy, ponieważ ich osobowości mają podwójny ciężar przeciwko nim. To samo dotyczy mniejszości rasowych, które utożsamiają się z społecznościami LGBTQ +.
Ukrywanie tożsamości tworzy barierę między pracownikami a ich rówieśnikami, zmniejszając współpracę i umiejętności komunikacyjne. Przywódcy muszą być w stanie połączyć się ze swoimi zespołami, dzielić się pomysłami i motywować ich do sukcesu. Jeśli ukryte tożsamości stają się powszechne, praca zespołowa cierpi, co powoduje zmniejszenie innowacyjności i rozwiązywanie problemów. W tym scenariuszu organizacje tracą talent i kreatywność ze strony słabo reprezentowanych grup.
Ukryte tożsamości seksualne mogą również wpływać na styl przywództwa, wpływając na sposób komunikowania się przywódców z wyznawcami.
Heteroseksualni mężczyźni mogą używać bardziej agresywnego języka lub języka ciała podczas komunikowania się z podwładnymi, podczas gdy geje mogą być bardziej bierni. Kobiety heteroseksualne mogą przyjmować bardziej wspólne podejście, podczas gdy kobiety biseksualne mogą przyjąć zrównoważone podejście. Biseksualni mężczyźni zazwyczaj przyjmują dominującą postawę podczas prowadzenia, co może zastraszyć niektórych zwolenników. Wszystkie te czynniki przyczyniają się do postrzegania profesjonalizmu, skłaniając innych do pytania, czy mogą ufać przywódcy, czy nie.
Tożsamość seksualna jest ważnym czynnikiem wiarygodności, profesjonalizmu i postrzegania przywództwa. Ukryte tożsamości tworzą lukę, która utrudnia współpracę i komunikację, zmniejszając produktywność i wydajność. Organizacje muszą zająć się tą kwestią, aby promować różnorodność i integrację pracowników, a tym samym poprawić kreatywność i innowacje.
Jak ukryte tożsamości seksualne wpływają na zaufanie, profesjonalizm i postrzeganie przywództwa?
Ukryta tożsamość seksualna może wpływać na zaufanie, profesjonalizm i postrzeganie przywództwa z różnych powodów. Po pierwsze, gdy człowiek ukrywa swoją orientację seksualną, można ją interpretować jako brak uczciwości, przejrzystości lub otwartości ze strony innych. Może osłabić zaufanie, zaufanie i szacunek w miejscu pracy.