Czym jest grupa zadaniowa? Grupa zadaniowa składa się z pracowników, którzy współpracują w celu osiągnięcia wspólnego celu, dzielenia się wiedzą, zasobami, obowiązkami i autorytetem, aby osiągnąć swój cel. Grupy te często tworzą się wokół konkretnego zadania, które należy wykonać, takiego jak rozwój produktów, zarządzanie projektami lub reagowanie kryzysowe. Grupy zadaniowe w dużym stopniu opierają się na doświadczeniu i wkładzie każdego uczestnika w osiągnięcie sukcesu.
Co się dzieje, gdy członkowie grupy zadaniowej angażują się romantycznie lub seksualnie? Może to stworzyć potencjalne dylematy etyczne dla samego zespołu, jego członków i osób spoza grupy. Jednym z pytań jest, jak zrównoważyć osobiste interesy z obowiązkami zawodowymi. Kiedy zaczyna się relacja między dwoma członkami zespołu operacyjnego, mogą czuć się bardziej zainwestowani w siebie niż w cele zespołu. Mogą one koncentrować się bardziej na czasie osobistym niż spotkania zespołowe lub terminy, co skutkuje utratą możliwości i ograniczoną wydajnością.
Inni członkowie zespołu mogą postrzegać faworyzm, powodując napięcie i urazę. Kolejną kwestią jest prywatność i prywatność. Jeśli członkowie zespołu otwarcie dyskutują o sprawach osobistych, mogą przeciekać poufne informacje o grupie lub poszczególnych projektach.
Istnieje ryzyko molestowania seksualnego lub nadużyć w zespole. Jeśli jedna osoba sprawująca władzę wykorzystuje innego mniej potężnego członka seksualnie, narusza standardy zawodowe i może prowadzić do pozwów lub zarzutów karnych.
Aby uniknąć tych problemów, niektóre organizacje mają politykę przeciwko romantycznym związkom w ramach sił zadaniowych. To podejście może również prowadzić do dyskryminacji lub nieuczciwego traktowania osób samotnych lub należących do grup niedostatecznie reprezentowanych. Niesprawiedliwe byłoby zaprzeczanie awansom lub możliwościom promocji opartym wyłącznie na statusie małżeńskim lub tożsamości płciowej. Tak więc zespoły muszą znaleźć sposoby, aby zrównoważyć osobiste pragnienia i obowiązki zawodowe, przy jednoczesnym zachowaniu integracji i szacunku dla wszystkich zaangażowanych.
Jak liderzy zespołu mogą rozwiązać te problemy? Po pierwsze, muszą ustalić wyraźne oczekiwania co do relacji przed utworzeniem zespołu operacyjnego. Uczestnicy muszą zrozumieć, że ich romans nie wpłynie na ich pracę, ale nie mogą pozwolić, aby ingerowała w ich zadania zawodowe. Po drugie, przywódcy powinni zachęcać do otwartej komunikacji między wszystkimi członkami, tak aby każdy czuł się komfortowo rozmawiając, jeśli doświadcza dyskomfortu lub udręki z powodu związku. Po trzecie, liderzy zespołów powinni aktywnie promować różnorodność i integrację, dbając o to, by żadna grupa demograficzna nie dominowała w zespole. Sprzyja to zdrowym relacjom między wszystkimi członkami i tworzy pozytywne środowisko sprzyjające współpracy produkcyjnej.
Dylematy etyczne pojawiają się, gdy członkowie grupy zadaniowej stają się romantycznie zaangażowani. Zespoły powinny opracować wytyczne w celu rozwiązania takich sytuacji, przy jednoczesnym utrzymaniu nacisku na kwestie równości i prywatności. Przywódcy mogą zająć się tymi kwestiami, ustalając z wyprzedzeniem granice, zachęcając do komunikacji i zachęcając do różnorodności. Tak więc zespoły mogą nadal skutecznie współpracować, aby osiągnąć swoje cele bez naruszania osobistej integralności lub profesjonalizmu.
Jakie dylematy etyczne wynikają ze stosunków seksualnych w zespołach współzależnych operacyjnie?
Kwestia romantycznego zaangażowania kolegów w operacje, które zależą od siebie jest jedną z najczęstszych przyczyn braku porozumienia w miejscu pracy. Pracownikom może być trudno zachować obiektywny punkt widzenia, ponieważ muszą zrównoważyć swoje stosunki z obowiązkami pracy. Może to powodować dyskomfort w środowisku biurowym i prowadzić do nasilenia konfliktu między członkami zespołu. Ponadto mogą pojawić się obawy o faworyzm, w którym jeden partner ma większą władzę niż drugi.