¿Qué es un equipo de tareas? El equipo operativo está integrado por personal que trabaja en conjunto para lograr un objetivo común, compartiendo conocimientos, recursos, responsabilidades y autoridad para lograr su objetivo. Estos grupos suelen formarse en torno a una determinada tarea a realizar, como el desarrollo de un producto, la gestión de un proyecto o la respuesta a una crisis. Los equipos operativos dependen en gran medida de la experiencia y la contribución de cada participante para lograr el éxito.
¿Qué sucede cuando los miembros de la fuerza de tarea entablan relaciones románticas o sexuales? Esto podría crear posibles dilemas éticos para el propio equipo, sus miembros y los que están fuera del grupo. Una pregunta es cómo equilibrar los intereses personales con las responsabilidades profesionales. Cuando se inicia una relación entre dos miembros del equipo operativo, pueden sentirse más incrustados el uno en el otro que en los objetivos del equipo. Pueden prestar más atención al tiempo personal que a las reuniones del equipo o a las fechas límite, lo que resulta en oportunidades perdidas y una menor eficiencia.
Otros miembros del equipo pueden percibir favoritismo, causando tensión e indignación. Otro problema es la privacidad y la privacidad. Si los miembros del equipo discuten abiertamente asuntos personales, puede haber una fuga de información confidencial sobre el grupo o proyectos individuales.
Existe el riesgo de acoso sexual o abuso dentro del equipo. Si una persona en el poder explota sexualmente a otro miembro menos influyente, esto viola los estándares profesionales y puede conducir a juicios o cargos criminales.
Para evitar estos problemas, algunas organizaciones tienen políticas contra las relaciones románticas dentro de los equipos operativos.
Este enfoque también puede dar lugar a discriminación o trato injusto para las personas que son solteras o pertenecen a grupos subrepresentados. Sería injusto negar ascensos o oportunidades de ascenso únicamente por motivos de estado civil o identidad de género. Por lo tanto, los equipos deben encontrar formas de equilibrar los deseos personales y las responsabilidades profesionales, manteniendo al mismo tiempo la inclusión y el respeto por todos los participantes.
¿Cómo pueden los líderes de grupo resolver estos problemas? En primer lugar, deben establecer expectativas claras sobre la relación antes de formar un equipo operativo. Los participantes deben entender que su novela no afectará su trabajo, pero no pueden permitirle interferir en sus tareas de trabajo. En segundo lugar, los líderes deben fomentar la comunicación abierta entre todos los miembros para que todos se sientan cómodos hablando si experimentan malestar o sufrimiento debido a la relación. En tercer lugar, los líderes de grupo deben promover activamente la diversidad y el compromiso, asegurando que ningún grupo demográfico domine el equipo. Esto promueve relaciones saludables entre todos los miembros y crea un ambiente positivo que promueve la cooperación productiva.
Los dilemas éticos surgen cuando los miembros de los equipos operativos se involucran románticamente. Los equipos deben establecer pautas para hacer frente a estas situaciones, manteniendo la atención en cuestiones de equidad y confidencialidad. Los líderes pueden resolver estos problemas estableciendo fronteras de antemano, fomentando la comunicación y fomentando la diversidad. De esta manera, los equipos pueden seguir trabajando juntos de manera efectiva para lograr sus objetivos sin comprometer la integridad personal o el profesionalismo.
¿Cuáles son los dilemas éticos que surgen de las relaciones sexuales en equipos operacionalmente interdependientes?
La cuestión de la participación romántica de los colegas en operaciones que dependen unos de otros es una de las causas más comunes de desacuerdo en el lugar de trabajo. Puede ser difícil para los empleados mantener un punto de vista objetivo porque deben equilibrar sus relaciones con sus responsabilidades laborales. Esto puede causar malestar en el entorno de la oficina y conducir a un aumento de los conflictos entre los miembros del equipo. Además, puede haber preocupaciones sobre el favoritismo cuando un socio tiene más poder que otro.