親密さは、人々の間の感情的および物理的な親密さを含む人間の生活の重要な側面です。これは、口頭、触覚、視覚、および性的親密さを含む多くの形態を取ることができます。個人的な問題と見る人もいるかもしれませんが、グループや組織内の関係を強化できると考える人もいます。この記事では、社会的スティグマにもかかわらず、親密な関係がグループの団結を促進できるかどうかを調べます。
Unit Cohesion and Proximity Studies
研究によると、近接性がチームメンバー間のより強力な接続につながり、生産性と士気を高める可能性がある。
研究は、自分の生活に関する個人データを共有するチームが、そうでないチームよりも優れていることを示しています。ある研究では、参加者に、過去の気まずい瞬間や前向きなことについて書くように求められました。否定的な経験を共有したグループは、その後、より多くの関係を感じていると報告した。別の研究では、親密な議論に従事しているグループは、問題解決のタスクに対して、そうでないグループと比較して、より良いパフォーマンスを発揮していることが明らかになった。これらの結果は、親密さが関係が社会的に受け入れられない場合でも、結束と信頼を促進することができることを示唆している。
研究はまた、特定のタイプの親密さが関係を構築する上でより効果的である可能性があることを示しています。社会心理学者のエイミー・カディは「、微小親密」（手を握ったり、食べ物を共有するなどの小さな親切行為）は、キスやセックスのような大きなジェスチャーよりも強力であると示唆した。彼女は、これらの小さな瞬間は、人々が感情的に開くのに十分な安全な環境を作り出し、より大きな接続と理解につながると主張しています。
職場における親密性の潜在的な利点
職場では、親密さは従業員が同僚から支持され、評価されるのを助けることができます。お互いの長所や短所に感謝の気持ちを示すことで、仲間意識や敬意が生まれます。こうした相互支援は、コラボレーションと創造性を促進し、仕事の満足度と生産性を高めることができます。
同僚と個人情報を共有することは、共感と理解を促進し、紛争とストレスを軽減することができます。オープンなコミュニケーションのための安全なスペースを作成することにより、リーダーはより強力なチームを構築し、生産性を高めることができます。
職場の親密さに関する問題
これらの潜在的な利点にもかかわらず、職場の親密さに関連する問題もあります。まず、個人的な関係の外で、身体的な触覚や感情的な開示に不快に感じる人がいるかもしれません。
上司は、部下が必要とすれば、親密な行動をとるよう圧力を感じるかもしれません。第二に、一部の企業は、従業員間のロマンチックまたは性的関係をターゲットにしたポリシーを持っており、緊張と不信につながる可能性があります。
常に親密な会話に誤解や誤解のリスクがあります。
これらの問題に対処するには、管理者は職場の親密さのための明確な境界を設定する必要があります。彼らは、すべての従業員が影響を恐れずに快適に感じることを確保し、親密な行動に従事したくない人々のためのリソースを提供する必要があります。マネージャーはまた、チーム内のパワーダイナミクスに注意し、個人的な利益のためにそれらを使用しないでください。
近接は、注意と感度で接近したときにユニットの凝集に貢献することができます。
研究は、親密さが個人的にも専門的にも関係を改善することができることを示しています。リスクは存在しますが、適切なガイドラインと支援システムは、個人間の収束を促進しながら、これらのリスクを削減するのに役立ちます。慎重に検討し管理すると、親密さは誰もが評価され、尊敬される環境を作り出し、より大きなコラボレーションと成功につながります。
親密さは、関係が社会的にstigmatizedされている場合でも、単位の結束に貢献することができますか？
はい、親密な関係は社会的な結合の重要な部分であるので、彼らが社会的にstigmatized場合でも、特異な結束を促進することができます。親密な関係は、それらを共有する人々の間の所属感と接続を作成することが示されています（Harris&Fiske、 2013）。この帰属の感覚は、彼らのアイデンティティのために孤立と孤立の感情を経験するかもしれない疎外されたグループのメンバーにとって特に重要であるかもしれない（Jones et al。