リーダーシップの議論は、リーダーがフォロワーへの信頼を築き、共通の目標を達成するために彼らを動機づける方法に限定されることがよくあります。
より多くの注意を必要とする別の側面があります-リーダーも自分の部下と接続の経験を作成する感情的な脆弱性を示すべきかどうか。このアプローチは信頼と忠誠心を向上させることができると主張する人もいれば、信頼性を損ない、リーダーへの敬意を低下させる人もいます。このエッセイは「、親密な」脆弱性の概念、その長所と短所を検討し、代替オプションを検討します。
「親密な」脆弱性とは何ですか？これには、感情、思考、経験、欲望、信念などの個人データを、1人以上の人々と感情的に課された方法で通信することが含まれます。これは、ボディーランゲージ、表情、声のトーン、アイコンタクト、物理的なタッチなどを介して行われる可能性があり、通常、公共の視点から隠されている側面を明らかにすることを含むことがあります。では、なぜ指導者がこれをすべきなのでしょうか。
相互理解と共感に基づいて強い関係を築くことが一つの理由かもしれません。何か親密なものを共有することで、リーダーは、彼らも弱さと不安を持っていることを示し、それは彼らを人間化し、接続の感覚を作成します。人々は自分のような誰かが間違いを犯し、彼らを超えて成長しようとしているのを見て、力を与えられていると感じます。第二に、このような透明性は、コミュニケーションの開放性と相互作用の正直さを高めることができます。人々がリーダーの心の中で起こっていることを知っているとき、彼らは判断や復讐を恐れずに正直なフィードバックを提供することができます。
脆弱性を表示することは謙虚さを示し、フォロワーはリーダーの苦闘を識別することができ、それによってリードする能力への信仰を高めます。
デメリットもあります。親密さには相互性が必要であり、双方が積極的に会話をしなければならない。部下が積極的または敬意を持って反応しない場合、それは両側に憤りや怒りを引き起こす可能性があります。さらに、過度の脆弱性により、リーダーが不安定または不安定に見え、信頼性が低下する可能性があります。最後に、何人かの人々は彼らの感情を利用するか、またはそれらに対する情報を後で使用することによってリーダーを利用するこの機会を使用するかもしれない。
「親密な」脆弱性を表示することには利点がありますが、リーダーはその前に注意を払う必要があります。彼らは、それぞれの状況の文脈、関係のダイナミクス、そして個人的な境界を注意深く考慮しなければなりません。親密さだけに頼るのではなく、積極的なリスニング、建設的な批判、肯定的な強化などの他の戦略は、信頼性を損なうことなくチームの士気を向上させることができます。一般的に、「親密な」脆弱性は関係を促進するのに役立ちますが、リーダーシップには常に必要または適切ではありません。
指導者の親密な脆弱性は、非難の原因ではなく、道徳的な教訓として役立つことができますか？
はい、脆弱性は、フォロワーとの信頼関係を構築し、より包括的で共感的な職場文化を作成しようとするリーダーにとって貴重なツールになる可能性があります。脆弱性はしばしば弱点やリーダーシップ能力の欠如の兆候と見なされますが、正しく使用すると、実際にはチームメンバー間のコミュニケーションと協力を促進することができます。