inclusivity
は正義を模倣するだけで本物の文化的変容を創り出すことができます
この記事では、強制的包摂は本物の文化的変容を創り出す効果的な手段である可能性がありますが、正義をモデル化するだけではありません。強制インクルーシビティとは、ワークショップやワークショップに参加し、異なる視点に焦点を当てたワークショップなど、過小評価されたグループに関連する活動に個人が参加することを必要とするポリシーを記述するために使用される用語です。このような措置は、従来の権力構造から体系的に除外された人々のための機会を創出し、異なるコミュニティ間のより良い理解を促進するのに役立ちます。
しかし、不平等を永続させる構造的障壁に対処するためのより広範な努力を伴わなければ、彼らは永続的な変化につながらないかもしれない。
近年、特に多様性トレーニングプログラムが一般的になっている企業環境では、強制的包摂性がますます普及しています。これらのイニシアチブの背後にあるロジックは、異なる視点への露出が従業員の共感と寛容度を高め、生産的で創造的なチームをもたらすということです。人種、性別、クラス、性的指向、障害、年齢、宗教、民族その他の特性に対応するクラスに参加することを誰もが要求することで、企業は組織内に認識と尊敬の文化を構築することを望んでいます。基本的な規範と異なる人々に対する偏見を強化する社会化の慣行のため、多くの人々が代替ライフスタイルに慣れていないため、このアプローチはしばしば必要であると考えられています。
しかし、批評家は、単に多様性トレーニングへの参加を義務付けるだけでは、特定の集団を疎外する深層信念システムに挑戦するのに十分ではないと主張している。このような演習は参加者を新しいアイデアにさらす可能性がありますが、雇用慣行の変更、給与規模、リソースの割り当て、意思決定プロセス、文化的価値なども含めない限り、定着した態度を変えることはほとんどありません。
例えば、女性はすべてのレベルで代表されるべきであるが、男性よりも昇進機会が少なく、給与が低いという考えを企業が推進している場合、包摂性を確保することは実際の進歩につながりません。
真の変革を確実にする1つの方法は、歴史的文脈、力のダイナミクス、全身的な抑圧と特権を強調する教育イニシアチブを通じてです。これらの取り組みは、人々が不平等が時間の経過とともにどのように永続するかを理解し、異なるグループへの影響を理解するのに役立ちます。さらに、トレーニングプログラムには、人々が他者との相互作用に影響を与える暗黙的な偏見を認識するように、彼らの偏見やステレオタイプを認識するための戦略を含める必要があります。このような措置は、行動や態度の長期的な変化につながり、誰もが評価され、含まれていると感じるより公平な社会につながる可能性があります。
結論として、実装可能な包摂性は、異なるコミュニティ間のより大きな理解を達成するための効果的なツールですが、単にエクイティをモデル化することを防ぐために、より広範な教育的イニシアチブを伴わなければなりません。構造的な障壁を取り除き、根付いた信念に挑戦し、別の視点に触れることで共感を促すことで、真の文化変革につながる受容と尊敬の文化を生み出すことができます。
強制的包摂は真の文化的変革につながるのか、単に正義を模倣するのか？
インクルーシビティは、より多様で受け入れられる文化を創造するための効果的なツールである可能性がありますが、必ずしも態度や行動の深遠で永続的な変化につながるとは限りません。真の変革には、異なる視点について学び、偏見に挑戦し、異なる信念を持っている他の人々と交流したい人々の積極的な参加が必要であるからです。