暗黙のバイアストレーニングのトピックは、それが有意義な文化の変化につながる可能性があると主張するいくつかの、何年もの間、熱い議論をされています、他の人はそれが主に象徴的であると主張しています。暗黙のバイアスとは、人種、性別、宗教、年齢、民族など、人々が特定のグループに対して持っているかもしれない無意識の関係やステレオタイプを指します。トレーニングプログラムは、これらのバイアスに対する意識を高め、それらを軽減するための戦略を提供することを目的としています。
しかし、このような訓練の有効性は依然として不明であり、研究は混合結果を示している。暗黙的バイアストレーニングは実際に行動の変化をもたらす可能性があると示唆する研究もあれば、効果は短命で現実世界の相互作用につながらないとする研究もある。この記事では、議論の両側を見て、暗黙のバイアス訓練が実際に意味のある文化的変化につながるかどうかを判断しようとします。まず、効果的な文化の意味を見てみましょう。文化は、言語、歴史、地理、宗教、社会構造によって定義される人々のグループによって共有される信念、価値観、規範、習慣、伝統のコレクションです。文化的な変化には、これらの属性の1つのセットから別のものへの移行が含まれます。だから問題は、暗黙のバイアストレーニングは、社会が自分自身とそのメンバーをどのように見ているかを変えることができるかということです。この質問に答える一つの方法は、トレーニングプログラムの目標を学ぶことです。
たとえば、包摂性、共感、平等を促進することが目標である場合、社会的不公正の意識を高め、人々にそれと戦うためのツールを装備すれば、暗黙のバイアストレーニングが効果的になる可能性があります。一方、ステレオタイプや偏見から思考や行動をシフトさせることが目的であれば、そのような態度が深く定着し、変化に抵抗する傾向があるため、有効性が制限される可能性があります。
次に、暗黙的バイアストレーニングの制限を見てみましょう。多くの批評家は、トレーニングプログラムは、企業が差別の根本原因に対処することなく、進歩的に見えるように使用する象徴的なジェスチャーであると主張している。彼らは、真の文化的変化には、教育への平等なアクセス、医療、疎外されたグループのための住宅と雇用機会などの体系的な改革が必要であることを示唆している。言い換えれば、個々の見解に焦点を当てるのではなく、不平等を永続させる制度構造に取り組む必要があります。さらに、暗黙のバイアストレーニングだけでは、何世紀にもわたる社会階層やグループ間の分裂を生み出してきた権力の不均衡を克服することはできないと多くの人が信じています。代わりに、持続可能な文化的変化には、政府、企業、コミュニティ、活動家を含むすべてのステークホルダー間の集団的行動と有意義な協力が必要です。
結論として、暗黙のバイアストレーニングは、人種主義、性差別、同性愛、年齢主義などの差別を減らすための解決策として宣伝されているが、その影響は依然として不明である。これは意味のある文化的変化への重要な一歩であるかもしれませんが、包摂と平等を促進するためのより広範なイニシアチブを置き換えるべきではありません。企業は、誰もが尊敬され、評価され、聞かれるような多様な職場づくりに集中すべきです。そうしてこそ、偏見や差別のない世界をつくることができるのです。
暗黙のバイアストレーニングは、意味のある文化の変化に影響を与えることができますか、それともそれは主に象徴的ですか？
最近の反人種差別の傾向は、企業が人々の人種や他のアイデンティティの先入観に基づいて差別を緩和することを目的とした従業員に暗黙のバイアス訓練を提供しています。このようなトレーニングは、同僚の共感や意識の向上など、肯定的な結果につながると考える人もいます。