I dipendenti che si identificano come lesbiche, gay, bisessuali, transgender, quire o che mettono in discussione la propria identità di genere o orientamento sessuale possono affrontare problemi unici sul posto di lavoro a causa della discriminazione e dello stigma. Per creare un ambiente in cui i datori di lavoro si sentano sicuri, inclusi e sostenuti, possono adottare politiche che favoriscano la diversità e l'accettazione.
Questi criteri devono andare oltre la semplice accettazione delle differenze tra le persone; devono anche essere efficacemente realizzati per avere un impatto positivo sulla sicurezza psicologica e sulla soddisfazione della carriera.
La sicurezza psicologica significa che i dipendenti si sentono a proprio agio a condividere idee e opinioni senza temere conseguenze negative. È importante per la creatività, l'innovazione e la collaborazione. Quando i dipendenti si sentono al sicuro, possono nascondere la loro vera identità, evitare le interazioni sociali e lasciare l'azienda. In questo modo, le politiche di inclusione che favoriscono l'apertura e il sostegno dei dipendenti LGBT possono contribuire a creare un senso di sicurezza psicologica.
Le politiche di inclusione possono includere programmi di formazione che formano manager e colleghi in materia di problemi LGBT, creano diversi canali di assunzione, implementano gruppi di somiglianza, offrono vantaggi quali la copertura medica dei costi di transizione e offrono opzioni di pianificazione flessibili. Prendendo misure per soddisfare specifiche esigenze ed esperienze, i datori di lavoro possono dimostrare di apprezzare tutti i dipendenti indipendentemente dalla loro identità e di supportarli per raggiungere il pieno potenziale.
La soddisfazione della carriera include la soddisfazione del lavoro, l'impegno dell'organizzazione e le opportunità di carriera. Le politiche di inclusione possono influire direttamente su questo, riducendo l'incenerimento, migliorando la produttività e aumentando la detenzione dei dipendenti.
Quando i dipendenti si sentono apprezzati, rispettati e supportati, è più probabile che restino nell'organizzazione a lungo termine, con conseguente aumento della fedeltà e della produttività.
I dipendenti LGBT che si ritengono rappresentati ai livelli più elevati dell'organizzazione possono aspirare a svolgere incarichi simili. Ciò è particolarmente importante perché gli studi mostrano che solo lo 0,18% dei dirigenti di società della classifica Fortune 500 si identificano come LGBT. Promuovendo la diversità dall'alto verso il basso, le organizzazioni possono creare un posto di lavoro più equo in cui tutti si sentono in grado di ottenere successo.
Non tutte le politiche di inclusione hanno effetti positivi sulla sicurezza psicologica o sulla soddisfazione della carriera. Se queste politiche vengono implementate senza consultare o coinvolgere i dipendenti LGBT, possono essere considerate come tokenistiche o performanti, piuttosto che come un vero e proprio sforzo di inclusione. I dipendenti possono anche sperimentare microagressione anche in ambienti inclusivi, rendendoli insicuri o inadeguati nonostante i cambiamenti di politica. Per mitigarlo, le aziende devono richiedere regolarmente feedback da diverse comunità e interagire attivamente con l'esperienza unica dei propri dipendenti.
L'implementazione di una politica efficace e significativa di inclusione sul luogo di lavoro può influire positivamente sulla sicurezza psicologica e sulla soddisfazione della carriera dei dipendenti LGBT. Creando un ambiente sicuro e favorevole, i datori di lavoro possono promuovere la creatività, l'innovazione, la cooperazione e il successo a lungo termine di tutti i dipendenti.
In che modo la politica di inclusione sul luogo di lavoro influisce sulla sicurezza psicologica e sulla soddisfazione della carriera tra i dipendenti LGBT?
La politica di inclusione sul luogo di lavoro influisce positivamente sulla sicurezza psicologica dei dipendenti LGBT, promuovendo un ambiente senza discriminazioni, promuovendo la diversità e l'integrazione e fornendo risorse per le loro esigenze uniche. Ciò può aumentare la soddisfazione del lavoro, migliorare la produttività e aumentare il livello di trattenimento del personale.