In che modo la percezione di equità nella distribuzione del carico di lavoro e della responsabilità influenza la fiducia emotiva, la lealtà e la coesione?
La maggior parte delle organizzazioni dispone di un sistema di distribuzione delle attività definito tra i dipendenti. Questo può essere basato sul livello di abilità, esperienza, ruolo o altri fattori. Ma il modo in cui i dipendenti percepiscono questa distribuzione può avere un impatto significativo sul loro atteggiamento reciproco. Quando le persone si sentono trattate in modo equo, provano più spesso emozioni positive come felicità, soddisfazione e fiducia. D'altra parte, quando pensano di ricevere meno di altri, possono diventare offesi, sospetti e diffidenti. In questo articolo vi spiegherò come la percezione della giustizia influenza la fiducia emotiva, la lealtà e la coesione nelle squadre.
Fiducia emotiva
La fiducia emotiva è essenziale per il successo del lavoro di squadra, perché consente ai partecipanti di affidarsi alle capacità e alle intenzioni degli altri.
Se qualcuno sente di avere un carico di lavoro sproporzionato, può iniziare a dubitare dell'impegno dei suoi colleghi. Potrebbero chiedersi perché alcune persone sono state destinate a un incarico più facile o sono semplicemente utilizzate. Questi dubbi possono portare a rancore che danneggia le relazioni e crea tensioni all'interno del gruppo.
Per aumentare la fiducia emotiva, i manager devono assicurarsi che tutti abbiano una chiara comprensione di ciò che ci si aspetta da loro. I dipendenti devono avere le stesse opportunità per dimostrare i loro talenti e confermare la loro capacità di affrontare le sfide.
I responsabili devono valutare regolarmente i risultati per individuare le aree in cui è necessario migliorare e fornire feedback costruttivi per aiutare le persone a crescere.
Fedeltà
La lealtà è strettamente legata alla fiducia nel senso che entrambi richiedono tempo, energia e risorse per mantenere rapporti con un'altra persona. Se i dipendenti pensano di ricevere meno di quanto meritano, possono iniziare a cercare le migliori opportunità altrove. Ciò significa che le organizzazioni devono creare una cultura della giustizia per trattenere i migliori talenti.
Uno dei modi per promuovere l'equità è la trasparenza. I dirigenti devono comunicare chiaramente la distribuzione dei carichi di lavoro e spiegare la giustificazione delle decisioni prese. Devono anche incoraggiare la comunicazione aperta tra i membri del team, in modo che tutti sanno cosa fanno gli altri e perché. Quando la gente si sente parte di una comunità, è più probabile che rimanga impegnata e leale all'organizzazione.
Coesione
Coesione è il grado di coesione e collaborazione tra i membri del team. Quando la coesione è elevata, i partecipanti lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni.
Se uno dei partecipanti si sente male, può diventare isolato e uscire dal gruppo. Ciò può causare interruzione della comunicazione, della cooperazione e, in ultima analisi, della produttività.
I manager possono promuovere la coesione promuovendo responsabilità e responsabilità condivise. Ogni membro deve avere responsabilità chiare e capire cosa ci si aspetta da loro. La squadra in generale deve anche fissare obiettivi e responsabilizzarsi a vicenda per il loro raggiungimento. Lavorando insieme per raggiungere il successo, i partecipanti rafforzano i legami e sviluppano legami più profondi.
In che modo la percezione di equità nella distribuzione del carico di lavoro e della responsabilità influenza la fiducia emotiva, la lealtà e la coesione?
L'equità percepita nella distribuzione del carico di lavoro e della responsabilità è un elemento importante che influenza lo sviluppo della fiducia, della lealtà e della coesione tra i membri del gruppo o del team. Quando le persone sentono di non essere trattate equamente dal punto di vista del loro carico di lavoro o responsabilità, può portare a un senso di rancore, frustrazione e persino rabbia.