Le differenze di personalità
Personalità diverse possono avere diverse preferenze sul modo in cui interagiscono con le altre persone e il loro ambiente.
Alcune persone sono più riservate e timide, mentre altre sono socievoli e socievoli. Queste differenze possono influenzare il modo in cui le persone comunicano e collaborano nel team. Gli introversi possono avere difficoltà ad esprimersi nelle impostazioni di gruppo, e hanno bisogno di più tempo per elaborare le informazioni prima di suggerire idee, mentre gli estroversi possono dominare le discussioni e far parlare gli altri rapidamente.
Le persone che apprezzano l'indipendenza possono essere resistenti agli ordini degli altri, mentre coloro che cercano una struttura possono avere più probabilità di seguirli.
Queste differenze possono anche creare tensioni se non vengono risolte e rispettate. I team che danno la priorità alla cooperazione e alla comunicazione possono trovare utile creare un ambiente in cui tutte le voci siano ascoltate allo stesso modo, e ogni persona è incoraggiata a condividere apertamente i propri pensieri.
Meccanismi di superamento
I meccanismi di superamento si riferiscono al modo in cui le persone rispondono agli stress o ai problemi. Alcuni meccanismi per superare le difficoltà, come negare o evitare, possono ostacolare la risoluzione dei problemi e ridurre la produttività dei team. Altre strategie, come il pensiero positivo o la ricerca di supporto da parte di altri, possono aiutare i partecipanti ad affrontare situazioni difficili. È importante che le squadre comprendano i punti di forza e di debolezza dell'altro per fornire il supporto appropriato, se necessario.
Un partecipante può avere successo nel cervello e un altro può farlo. Se i partecipanti lo sanno, possono lavorare insieme per massimizzare le loro capacità e superare gli ostacoli.
I comandi devono definire chiaramente ruoli e responsabilità per evitare confusione e conflitti. Questo può includere l'assegnazione di attività basate su singoli set di competenze o la delega di ruoli di direzione a diversi membri a seconda della situazione.
Coesione
La coesione del team è il grado di unità e di interdipendenza tra i membri del team. Quando un gruppo lavora bene insieme e si affida l'uno all'altro, possono raggiungere gli obiettivi più velocemente ed efficacemente che lavorare da solo. Una forte coesione richiede fiducia, collaborazione e rispetto reciproco. Per aiutarlo, i team devono avere aspettative chiare, costruire relazioni fuori dal lavoro e celebrare i successi. Essi possono anche esercitare una forte attenzione, compassione e critiche costruttive per migliorare la comunicazione e la collaborazione.
I comandi che danno priorità a legami duraturi tra loro saranno meglio preparati per superare i problemi e raggiungere i propri obiettivi.
In che modo le differenze tra personalità e meccanismi di superamento influenzano la formazione di comandi coesi e sostenibili?
Le differenze tra personale e meccanismi di superamento possono avere un impatto significativo sulle dinamiche del team e, in ultima analisi, sulle prestazioni del team. Un team composto da persone con diversi punti di forza, debolezza, valori, convinzioni e atteggiamenti, probabilmente avrà problemi a formare un'unità unita in grado di sopportare situazioni di stress ed affrontare in modo efficace diverse sfide.