人格差异
不同的人可能对他们如何与其他人及其周围环境互动有不同的偏好。有些人更加封闭和害羞，而另一些人则善于交际和善于交际。这些差异可能会影响人们在团队中的沟通和合作程度。内向者可能很难在小组环境中大声疾呼，在提出想法之前，他们需要更多的时间来处理信息，而外向者则可以在讨论中占主导地位，让其他人快速讲话。珍视独立性的人可以抵制执行他人的命令，而寻求结构的人更有可能遵循这些命令。
如果不解决和不尊重，这些差异也会造成紧张局势。优先考虑合作和沟通的团队可能会发现营造一种氛围很有用，在该氛围中，所有声音都被平等地听到，并鼓励每个人公开分享他们的想法。应对机制
应对机制是指人们如何应对压力或问题。一些克服困难的机制，例如拒绝或回避，可能会阻碍解决问题，并降低团队的表现。其他策略，例如积极思考或寻求他人的支持，可以帮助参与者应对困难的情况。团队必须了解彼此的优缺点，以便在必要时提供适当的支持。
一个参与者可以成功集思广益，而另一个参与者可以成功实现它们。如果参与者知道这一点，他们可以共同努力，最大限度地发挥自己的能力，克服障碍。团队必须明确界定角色和责任,以防止溷乱和冲突。这可能包括根据个人技能集分配任务，或根据情况将领导角色委托给不同的成员。
凝聚力
团队凝聚力是团队成员之间团结和相互依存的程度。当团队合作良好并相互依赖时，他们可以比单独工作更快，更有效地实现目标。强大的凝聚力需要信任、合作和相互尊重。为了促进这一点，团队必须设定明确的期望，建立工作之外的关系并庆祝成功。他们还可以表现出积极的关注，同情和建设性批评，以改善沟通和协作。
优先考虑彼此建立牢固联系的团队将能够更好地应对挑战并实现其目标。
人格差异和克服困难的机制如何影响形成团结、可持续的团队？
人格和应对机制的差异可能对团队动态产生重大影响，并最终对团队绩效产生重大影响。该团队由具有不同强项，弱点，价值观，信念和态度的人组成，在组建一个能够承受压力并有效应对各种任务的紧密联系的单位时可能会面临挑战。