Les leaders ont la responsabilité de mener leurs organisations ou équipes à la réussite. Ils doivent garder l'équipe unie et les motiver à atteindre les objectifs fixés par l'organisation.
Les dirigeants commettent parfois des trahisons intimes qui peuvent avoir des conséquences dévastatrices sur la loyauté, la cohésion et la mémoire institutionnelle des membres de l'équipe. C'est parce que les trahisons intimes peuvent susciter la méfiance, la colère, le ressentiment et la confusion parmi les membres de l'équipe, ce qui rend difficile leur collaboration efficace.
Les trahisons intimes se produisent lorsque les dirigeants se livrent à des activités secrètes en dehors de leurs fonctions professionnelles qui portent atteinte à la confiance ou à la réputation de l'organisation. Il s'agit notamment de relations extraconjugales, de mensonges sur des affaires personnelles, d'utilisation de fonds corporatifs à des fins personnelles, d'abus de pouvoir et de négligence. Lorsque de tels incidents se produisent, le cercle des dirigeants devient tendu, ce qui conduit à la disharmonie et à la division entre les membres.
Si un leader a une liaison avec quelqu'un dans l'organisation, les autres membres de l'équipe peuvent se sentir trahis et remettre en question le jugement de leur leader. Ils peuvent également perdre confiance dans la capacité de leur superviseur à diriger et gérer efficacement l'équipe. De même, si un dirigeant ment sur des questions personnelles, d'autres peuvent le considérer comme peu fiable et irréprochable. De telles actions perturbent la confiance et sapent la base du leadership.
Les trahisons intimes affectent la mémoire institutionnelle de l'organisation.
Si un dirigeant commet une fraude ou un détournement de fonds, d'autres employés peuvent perdre confiance dans les valeurs et l'éthique de l'entreprise. Cela pourrait entraîner une érosion morale, ce qui réduirait l'efficacité et la productivité de l'organisation.
La loyauté de l'équipe envers l'organisation et sa mission sera affectée négativement. Les membres de l'équipe peuvent devenir démotivés et certains envisager de quitter l'organisation. Cela peut créer de l'instabilité au sein de l'équipe et réduire la cohésion. Les dirigeants doivent être transparents dans leurs actions pour éviter ces effets dévastateurs sur l'équipe.
Les trahisons intimes dans les milieux dirigeants peuvent avoir des conséquences à long terme qui affectent la loyauté, la cohésion et la mémoire institutionnelle. Les dirigeants doivent donc faire attention lorsqu'ils exercent des activités intimes en dehors de leurs responsabilités professionnelles. Ils doivent maintenir un haut niveau d'intégrité et de transparence afin de préserver la réputation de l'organisation et de préserver le collectif.
Comment les trahisons intimes dans les cercles de dirigeants affectent-elles la loyauté, la cohésion et la mémoire institutionnelle ?
Les trahisons intimes entre dirigeants peuvent avoir des conséquences importantes sur la loyauté, la cohésion et la mémoire institutionnelle de l'organisation. Lorsque la confiance est rompue, les employés peuvent commencer à s'inquiéter de leur place dans l'entreprise et peuvent avoir peur de se venger des autres membres de la direction. Cela pourrait entraîner une baisse du moral et de la productivité, ainsi que des taux de roulement plus élevés parmi le personnel clé.