Comment les liens étroits entre dirigeants et associés créent-ils des dépendances qui influent sur les hiérarchies politiques?
Les dirigeants établissent un lien émotionnel avec leurs associés par le biais de liens étroits afin d'obtenir confiance, loyauté et pouvoir. Ce document examinera comment ces obligations peuvent influencer les hiérarchies politiques en analysant les relations entre le président Donald Trump et les membres de son quartier général. L'intimité créée par l'expérience commune, les liens personnels et l'intimité physique crée une dépendance psychologique qui rend difficile l'insubordination des subordonnés. En conséquence, ils sont soumis à l'approbation du leader et craignent d'être remplacés s'ils résistent à leurs demandes. En comprenant cette dynamique, les gens peuvent trouver des moyens d'éviter de tomber dans le piège d'une relation malsaine et de se protéger de la manipulation.
Trump utilise les relations intimes comme outil pour garder le contrôle de son personnel. Il crée un sentiment de camaraderie en partageant des histoires personnelles sur lui-même et en demandant des conseils.
Il a invité le personnel à jouer au golf ou à dîner avec lui en divulguant des informations personnelles sur son mariage et ses transactions commerciales. Ces actions démontrent sa volonté d'être vulnérables en les faisant sentir spéciaux et en augmentant leur dépendance à son égard.
Il encourage les exercices de commandement et récompense ceux qui sont en retard en faisant preuve de reconnaissance pour leur dévouement.
Cette approche crée également une culture dans laquelle les gens ont peur de s'exprimer contre lui en raison du risque présumé de perte d'accès ou de statut. Cette dynamique est évidente dans de nombreux lieux de travail où les employés peuvent hésiter à défier les autorités par crainte de représailles.
Le déséquilibre des forces qui en résulte conduit à la créativité entre les dirigeants et les subordonnés. Ce dernier s'investit émotionnellement dans le premier, cherchant l'approbation, l'approbation et l'attention. Ils peuvent même développer un sentiment d'amour ou de passion, les forçant à ignorer les drapeaux rouges et à justifier un mauvais comportement. Trump a utilisé de telles méthodes pour manipuler les anciens employés afin qu'ils fassent ce qu'ils veulent malgré les problèmes éthiques. Dans un cas, il a appelé une employée à enfreindre la loi en lui ordonnant de virer un employé du Département d'État qui a refusé d'obéir à des ordres illégaux. De telles actions créent un environnement dangereux qui permet aux dirigeants injurieux de profiter des émotions de leurs adeptes en ignorant leur bien-être.
Pour ne pas être victime d'une telle dynamique, il est important de reconnaître les signes d'un lien intime et de fixer des limites à un stade précoce. Les gens doivent éviter de partager trop d'informations, en particulier de données personnelles, et résister à l'intimité physique si nécessaire. Il est également essentiel d'avoir des attentes claires et de signaler toute réserve concernant des actes ou des décisions qui violent les normes morales. En comprenant comment la proximité affecte les relations, les gens peuvent se protéger de l'exploitation et maintenir le professionnalisme sur le lieu de travail.
Reconnaître le danger des liens malsains peut aider les gens à construire des liens plus authentiques sur la base du respect mutuel et de la confiance.
Comment les liens étroits entre dirigeants et associés créent-ils des dépendances qui influent sur les hiérarchies politiques ?
La proximité entre les cadres et leurs subordonnés peut avoir un impact profond sur les structures organisationnelles et les processus décisionnels. Les dirigeants qui nouent des relations solides avec leurs disciples ont tendance à influencer plus efficacement le comportement des autres. Cela peut conduire à une « dépendance » dans laquelle les gens s'habituent à suivre les instructions du leader et peuvent avoir du mal à prendre des décisions indépendamment s'ils ne sont pas encouragés à le faire.