Comment l'exposition multiple au risque opérationnel crée-t-elle des attentes en matière de soutien émotionnel, de confiance et de loyauté dans les relations?
Le risque opérationnel est défini comme une perte potentielle que l'organisation peut subir en raison d'activités frauduleuses telles que des défaillances du système, des catastrophes naturelles, des cyber-attaques et des violations de la sécurité. Il peut également être causé par une erreur humaine, comme la négligence ou la faute. Lorsque les employés sont confrontés à un risque opérationnel à plusieurs reprises, ils commencent à développer des attentes irréalistes quant à la capacité de leurs employeurs à leur offrir un soutien émotionnel, de la confiance et de la loyauté relationnelle. Cet article examine comment ces facteurs sont influencés par les risques opérationnels et décrit les stratégies pour les atténuer.
Les employés peuvent être sceptiques quant à l'engagement de leurs employeurs à fournir un soutien émotionnel lorsqu'ils subissent des risques opérationnels récurrents. Ils peuvent douter de la sincérité des promesses de leurs dirigeants et se demander si l'entreprise accordera vraiment la priorité à leur bien-être. Cela peut conduire à un sentiment de méfiance qui, à son tour, sape les relations entre l'employé et l'employeur.
Si plusieurs cas de fuite de données ont eu lieu dans l'entreprise, ses employés peuvent considérer leurs supérieurs comme irresponsables et négligents, et donc difficiles à faire confiance.
Les risques opérationnels peuvent saper la loyauté des employés envers la relation en les obligeant à chercher un emploi ailleurs. Les employés qui estiment que leurs employeurs ne peuvent pas les protéger contre les dommages peuvent être déçus par leur travail et chercher des postes dans des entreprises plus stables. En outre, si plusieurs cas d'initiés malveillants se produisent dans une entreprise, ses employés peuvent perdre confiance en leurs collègues et être moins disposés à coopérer avec eux. Cela peut créer un climat de méfiance au sein de l'organisation, ce qui rend difficile la collaboration efficace des équipes.
Pour atténuer ces effets, les organisations doivent investir dans des mesures de cybersécurité et des plans d'urgence fiables. Les entreprises doivent tester régulièrement leurs systèmes et leurs infrastructures pour identifier les vulnérabilités et y remédier rapidement.
Ils doivent dispenser une formation sur les meilleures pratiques pour prévenir les violations de la sécurité et offrir des primes ou des récompenses pour signaler des comportements suspects. En prenant ces mesures, les entreprises peuvent renforcer la confiance avec leurs employés et démontrer leur engagement à maintenir des normes de sécurité élevées.
L'impact multiple sur les risques opérationnels crée les attentes des employés en matière de soutien émotionnel, de confiance et de loyauté dans les relations. Pour éviter cet effet, les organisations doivent accorder la priorité à la cybersécurité et prendre des mesures proactives pour protéger leurs actifs et leurs données. C'est la seule façon de créer une culture de confiance et de coopération chez leurs employés.
Comment les expositions multiples au risque opérationnel façonnent-elles les attentes en matière de soutien émotionnel, de confiance et de loyauté relationnelle ?
L'exposition répétée aux risques opérationnels peut influer différemment sur les attentes des gens en matière de soutien émotionnel, de confiance et de loyauté relationnelle. Tout d'abord, cela peut conduire à des sentiments de stress, d'anxiété et de peur, ce qui peut augmenter la probabilité que les gens recherchent le soutien émotionnel des autres. Deuxièmement, une exposition répétée peut aussi créer un sentiment de vulnérabilité et de dépendance, ce qui donne aux gens l'impression qu'ils doivent compter sur les autres pour se protéger et se protéger.