Erreurs sexuelles des dirigeants
Les scandales sexuels impliquant des personnalités publiques de haut niveau rencontrent généralement une indignation morale.
Ils suscitent également un débat plus large sur l'impact de tels événements sur les personnes, les institutions et la société. Ce que l'on peut apprendre de l'étude de ces cas, c'est que les gens ne peuvent pas séparer les actions des dirigeants de leurs rôles de leadership. Cet essai portera sur la façon d'évaluer l'inconduite sexuelle et les conclusions que l'on peut tirer de cette analyse. Tout d'abord, on examine si les erreurs reflètent des défauts individuels de nature ou des problèmes systémiques structurels. Il explore ensuite le lien entre le comportement personnel et le contexte institutionnel.
Il résume les leçons pour les générations futures.
Les conséquences des erreurs des dirigeants
Les scientifiques ont étudié attentivement la nature des erreurs commises par des personnes influentes. Certaines études affirment que des comportements contraires à l'éthique peuvent indiquer des traits de personnalité tels que le narcissisme, la faible empathie, l'agression, le machiavélisme et la psychopathie. D'autres affirment qu'elle découle de la pression sociale dans les sociétés patriarcales. De nombreux experts estiment que les deux points de vue ont leurs mérites, tandis que certains soulignent une troisième raison, qui inclut des facteurs environnementaux tels que le pouvoir et les privilèges.
Défauts de caractère individuel
Les thérapeutes expérimentés suggèrent souvent que les personnes qui ont des relations sexuelles à risque agissent impulsivement et n'ont pas de contrôle de soi. Ils se voient spéciaux et admissibles en raison de leur situation et de leur richesse. Une telle pensée les amène à ignorer les règles qui s'appliquent aux mortels ordinaires.
Bill Clinton avait beaucoup de choses à faire pendant sa présidence. Il n'a pas fait preuve de remords tant que la pression publique ne l'a pas poussé à s'excuser, mais cela ne l'a pas empêché de commettre une nouvelle infidélité plus tard. Harvey Weinstein exploite les femmes par la manipulation et la coercition depuis des décennies. Ses actions étaient principalement motivées par la satisfaction égoïste et non par une seule convoitise. Les deux cas montrent que l'inconduite sexuelle est liée à des défauts de la personnalité, pas seulement à des possibilités.
Problèmes systémiques structurels
Le harcèlement sexuel peut se produire quand il y a peu de contrôles et de contrepoids au sein des organisations. Le mouvement MeToo a montré à quel point ce problème s'est répandu dans toute la société américaine. Les hommes pouvaient utiliser leurs subordonnés ou faire taire les victimes sans craindre d'être traduits en justice. Ceux qui sont au pouvoir profitent de manière disproportionnée des relations de travail, ce qui entraîne une distorsion de la dynamique du pouvoir. En outre, la plupart des entreprises ne fournissent pas de conseils clairs sur la façon de mener une relation amoureuse entre les employés. Certains encouragent même un partenariat informel entre les supérieurs pour améliorer la productivité. Par conséquent, les échecs institutionnels facilitent les actions immorales sans conséquences.
Impact sur les institutions
Quand un dirigeant viole la confiance, cela affecte négativement les autres. Les collègues perdent le respect de la personne et remettent en question son honnêteté. Les organisations souffrent également parce que le moral diminue considérablement après les scandales impliquant la haute direction. En plus de perdre le soutien du public, ils sont confrontés à des poursuites judiciaires et à des dommages à la réputation qui peuvent coûter des millions de dollars. C'est pourquoi de nombreux hauts responsables démissionnent immédiatement après l'apparition des accusations. Leurs erreurs reflètent des problèmes systémiques parce que personne ne veut continuer à travailler sous un patron peu fiable.
Leçons pour les générations futures
La prochaine génération doit apprendre des erreurs passées en matière de sexe sur le lieu de travail, en reconnaissant ses effets néfastes sur les personnes et les institutions. Les gestionnaires doivent être tenus responsables de leurs actes, tout en évitant les situations où des fautes sont commises.Ils doivent également promouvoir une culture dans laquelle tout le monde se sent en sécurité en signalant des violations, quel que soit son rang ou son sexe.
Les entreprises ont besoin d'une politique interdisant la proximité au sein des organisations pour garantir le professionnalisme. En mettant en œuvre ces mesures, les générations futures pourraient empêcher que l'indiscrétion sexuelle des dirigeants ne devienne la principale nouvelle.
Les erreurs sexuelles des dirigeants reflètent-elles des défauts de caractère individuels, des problèmes systémiques structurels ou les deux ?
Les erreurs sexuelles des dirigeants peuvent être un indicateur de divers facteurs tels que les caractéristiques personnelles, la culture organisationnelle et la dynamique du pouvoir. Si certains prétendent que les auteurs d'inconduites sexuelles présentent des défauts de caractère inné, d'autres suggèrent que ces actes résultent de normes et d'attentes sociales et culturelles plus larges. Dans cet essai, j'explore les deux côtés de la discussion en discutant de la façon dont le style de leadership, les pressions environnementales et les normes sociales influencent le comportement sexuel.