指導者による性的過ち
上級公人を含む性的スキャンダルは、通常、道徳的な怒りで満たされます。
彼らはまた、個人、機関や社会にそのようなイベントの影響についてのより広い議論を引き起こします。これらの事例を研究することから学ぶことができることは、人々がリーダーの役割からリーダーの行動を分離することができないということです。このエッセイは、性的不正行為を評価する方法と、この分析からどのような結論を導き出すことができるかに焦点を当てます。まず、誤差が個々の文字の欠陥を反映しているか、構造体系的な問題かを調べます。次に、個人の行動と制度的文脈との間のリンクを探求します。
次世代のためのレッスンをまとめました。
指導者の間違いの結果
科学者たちは、影響力のある人々によってなされた間違いの性質を注意深く研究してきました。非倫理的行動は、ナルシシズム、低い共感、攻撃性、Machiavellianism、サイコパシーなどの性格特性を示す可能性があると主張する研究もある。それは家父長制社会における社会的圧力に起因すると主張する人もいます。多くの専門家は、両方の視点にはメリットがあると信じていますが、力や特権などの環境要因を含む第三の理由を指摘する人もいます。
性格の欠陥
経験豊富なセラピストは、危険なセックスに従事する人々が衝動に作用し、自制を欠いていると仮定することがよくあります。彼らは自分たちの立場と富のために特別で資格があると考えています。そのような考え方は、単なる人間に適用される規則を無視することにつながります。
ビル・クリントンは彼の大統領時代に多くのことをしていた。彼は公的な圧力が彼に謝罪を強いられるまで後悔を示さなかったが、それは彼が後で再び不倫を犯すのを止めなかった。ハーヴェイ・ワインスタインは何十年もの間、操作と強制を通じて女性を搾取した。彼の行動は、欲望だけではなく、主に利己的な満足によって動かされました。どちらのケースも、性的不正行為は人格の欠陥に関するものであり、機会だけではないことを示しています。
構造体系的な問題
組織内でチェックやバランスが少ないとセクハラが発生する可能性があります。MeToo運動は、この問題がアメリカ社会にどのように広まったかを示しています。男性は、説明責任を恐れずに部下や沈黙の犠牲者を利用することができます。権力者は職場の関係から不均衡な恩恵を受け、歪んだ力のダイナミクスをもたらします。また、ほとんどの企業は、従業員間のロマンチックな関係を行うための明確な推奨事項を提供していません。いくつかは生産性を向上させるために上司間の非公式のパートナーシップを奨励する。その結果、制度的な失敗は、人々が結果なしに不道徳に行動することを容易にします。
機関への影響
リーダーが信頼を侵害すると、他者に悪影響を及ぼす。同僚は人に対する敬意を失い、正直さに疑問を抱いています。また、経営トップを巻き込んだスキャンダルの後、組織は士気の急落として苦しんでいます。公的支援を失うことに加えて、彼らは何百万ドルもかかる可能性のある訴訟と評判の損害に直面しています。このため、多くの高齢者は、主張が出た直後に辞任します。誰も信頼できない上司の下で働き続けることを望んでいないので、彼らの間違いは体系的な問題を反映しています。
来たるべき世代のためのレッスン
次世代は、職場でのセックスに関する過去の間違いから学び、人々や制度への有害な影響を認識しなければなりません。管理者は、不正行為が発生する状況を避けながら、自分の行動に対して責任を負うべきです。彼らはまた、ランクや性別に関係なく、誰もが安全に報告違反を感じる文化を促進しなければなりません。企業は、プロフェッショナリズムを確保するために、組織内の親密さを禁止する方針が必要です。これらの措置を実施することで、将来の世代は、指導者の性的な不公平がニュースになるのを防ぐことができます。
指導者の性的ミスは、個々の性的欠陥、構造的体系的な問題、または両方を反映していますか？
指導者の性的ミスは、個人の特性、組織文化、パワーダイナミクスなど、さまざまな要因の指標となる可能性があります。性犯罪者には固有の性的欠陥があると主張する人もいるかもしれませんが、これらの行動はより広範な社会的および文化的規範と期待の結果であると示唆する人もいます。このエッセイでは、リーダーシップのスタイル、環境圧力、社会的基準が性的行動にどのように影響するかについて議論し、議論の両面を探求します。