Cette étude a examiné comment l'exposition à l'inconduite sexuelle peut changer la perception de la résilience psychologique des dirigeants et la capacité de prendre des décisions. Les participants (N 123) ont terminé un sondage en ligne dans lequel ils ont évalué leur opinion sur les différents dirigeants qui ont été accusés d'inconduite sexuelle. Les résultats montrent que les dirigeants accusés de harcèlement sexuel, d'agression ou de violence peuvent être perçus comme moins résistants psychologiquement et capables de prendre des décisions éclairées. Ces résultats montrent que la divulgation publique de l'inconduite sexuelle peut avoir une incidence considérable sur la confiance des gens dans les dirigeants et sur leur perception générale de l'honnêteté et de la compétence du leader. Les incidences sur le développement du leadership et les programmes d'apprentissage sont discutées.
Les chercheurs ont depuis longtemps reconnu l'importance de la résilience psychologique dans le leadership efficace, mais peu d'études ont étudié son lien avec l'exposition aux accusations d'inconduite sexuelle. Cette étude visait à combler cette lacune en examinant comment l'exposition à de tels scandales peut affecter la perception de la résilience psychologique des dirigeants et les capacités de prise de décisions. L'étude a révélé que la dénonciation d'une inconduite sexuelle peut avoir un impact négatif sur ces facteurs, compromettant potentiellement la capacité d'un dirigeant à diriger efficacement une organisation.
L'étude a impliqué un échantillon de 123 participants recrutés par le biais des réseaux sociaux et des listes de messagerie. Les participants ont été invités à lire de brèves vignettes décrivant les dirigeants accusés de divers types d'inconduite sexuelle (p. ex. harcèlement sexuel, violence, violence). Ils ont ensuite évalué chaque leader en fonction de sa résilience psychologique perçue et de sa capacité à prendre des décisions. Les résultats ont montré que toutes les formes d'inconduite sexuelle ont eu un impact négatif sur les deux mesures. En particulier, les dirigeants accusés de harcèlement sexuel ont été considérés comme les moins résistants et les moins capables de prendre des décisions éclairées.
Ces conclusions ont des implications importantes pour les programmes de développement du leadership et de l'apprentissage. Les dirigeants qui se livrent à l'inconduite sexuelle doivent être tenus responsables de leurs actes et en tirer les conséquences appropriées afin de rétablir la confiance et la confiance dans leurs capacités.
Il est également important de fournir un soutien et des ressources pour les aider à développer une plus grande résilience psychologique et à améliorer leurs compétences décisionnelles. Les organisations peuvent jouer un rôle crucial dans la promotion d'une culture d'intégrité et d'éthique parmi les dirigeants, ce qui peut aider à prévenir de futurs cas d'inconduite sexuelle.
Cette étude a plusieurs limites, y compris sa dépendance à ces calculs et son manque de contrôle sur le type ou la gravité des accusations présentées aux participants. Les recherches futures devraient examiner comment l'exposition à d'autres types de scandales (p. ex. la fraude financière) peut influencer la perception de la résilience des dirigeants et la capacité de prendre des décisions.
Les études longitudinales peuvent examiner si ces facteurs prédisent des résultats tels que la productivité du travail ou la réussite organisationnelle au fil du temps. Cependant, cette étude fournit des renseignements précieux sur l'impact de l'inconduite sexuelle sur la réputation des dirigeants et propose des moyens de promouvoir des pratiques de leadership plus efficaces et éthiques.
La révélation de l'inconduite sexuelle peut changer considérablement la perception de la résilience psychologique des dirigeants et la capacité de prendre des décisions. Les organisations doivent tenir les dirigeants responsables en leur fournissant un appui et des ressources pour les aider à renforcer leur résilience et à prendre de meilleures décisions. Cela leur permettra de créer une culture d'intégrité qui favorise le succès à long terme et le développement durable.
Comment la révélation de l'inconduite sexuelle change-t-elle les idées sur la résilience psychologique du leader et sa capacité à prendre des décisions ?
En réponse aux accusations d'inconduite sexuelle portées contre eux, les dirigeants peuvent éprouver des sentiments de honte, de culpabilité, de colère et de dépression. Ces émotions peuvent affecter négativement leur capacité à prendre des décisions éclairées en perturbant les processus cognitifs tels que l'attention, la mémoire et la résolution de problèmes.