Siempre se ha esperado de los líderes que sean un modelo a seguir para la sociedad, especialmente cuando se trata de conducta moral.
En los últimos años se ha prestado más atención a la forma en que su vida sexual privada afecta sus responsabilidades públicas. Esto se debe a que sus decisiones personales pueden influir en los procesos de toma de decisiones, así como en el clima ético general de la administración.
La relación entre el estilo de liderazgo y el comportamiento sexual es importante, ya que ambos están relacionados con dinámicas de poder. Los líderes a menudo creen que necesitan hacer valer su autoridad a través del dominio y el control que pueden manifestarse sexualmente. Así, los líderes que se dedican a comportamientos sexuales arriesgados o poco éticos pueden crear una cultura en la que otros sigan su ejemplo, lo que conduce a condiciones insalubres.
Si los líderes promueven activamente el acoso sexual, la discriminación o la violencia, esto envía una señal a los demás miembros de la organización de que ese comportamiento es aceptable. También puede socavar la confianza en el liderazgo y dañar la moral, la productividad y la eficiencia.
Algunos líderes utilizan su posición para manipular a otros para mantener relaciones sexuales, lo que socava aún más la confianza y el respeto en la organización. Este comportamiento crea un ambiente de miedo e intimidación en el que la gente comienza a tener miedo de hablar contra las ofensas debido al miedo a la venganza.
Hay evidencia de que ciertos comportamientos sexuales pueden conducir a niveles más altos de estrés entre los subordinados, lo que les provoca sentimientos de ansiedad, depresión y otros efectos negativos. Además, puede llevar a sentimientos de culpa y vergüenza, lo que dificulta que los empleados se centren en las responsabilidades laborales.
Los ejecutivos deben ser conscientes de que su vida sexual privada afecta su capacidad para administrar organizaciones de manera efectiva y dar ejemplos positivos a otros. Deben tratar de mantener relaciones saludables con los socios fuera del trabajo y evitar cualquier tipo de comportamiento abusivo, explotador o manipulador. Esto ayudará a crear un ambiente más positivo y propicio en el lugar de trabajo para todas las partes involucradas.