Alineación de las complejidades relacionales en los equipos de miembros del servicio
Cuando los equipos cambian constantemente en las unidades militares debido al despliegue y la rotación, los miembros del servicio pueden tener dificultades para mantener relaciones saludables en su equipo. Esto se debe a que necesitan desarrollar rápidamente la confianza y la comprensión con nuevas personas, así como tratar de navegar en cualquier tensión continua de tareas anteriores. Para afrontar con éxito este problema, los miembros del servicio deben entender cómo ponerse de acuerdo sobre la complejidad relacional a través de la comunicación activa, la colaboración y la conciencia cultural.
La comunicación activa implica un diálogo abierto entre los compañeros de equipo sobre los problemas que pueden surgir debido a los cambios en el personal.
Si alguien ha regresado recientemente de una implementación o rotación, es posible que necesite tiempo y espacio para volver a su rol antes de sumergirse nuevamente en proyectos de trabajo. Reconociendo estas necesidades en una etapa temprana, los compañeros de equipo pueden evitar que surjan malentendidos o resentimientos.
Cuando la composición del equipo cambia con frecuencia, es importante que todos los participantes conozcan cualquier dinámica de poder que exista entre ellos para que nadie se sienta marginado o excluido.
La cooperación es otro componente clave para el éxito de las negociaciones. Siempre que sea posible, los miembros del servicio deben trabajar juntos como socios y no como competidores; ayuda a crear un entorno en el que cada participante se sienta valioso por lo que trae encima de la mesa (ya sea una experiencia o un conjunto de habilidades).
Trabajando juntos para lograr objetivos comunes, en lugar de enfocarse individualmente, los equipos se vuelven más cohesivos con el tiempo, a pesar de la constante rotación de cuadros.
Cuando se trata de diferencias culturales entre los miembros del servicio - ya sea raza/etnia, identidad/expresión de género, religión, etc. - Es importante que cada persona aprenda primero estos temas antes de hablar de ellos, ya que de lo contrario podría haber un malentendido.
Utilizando las tres estrategias anteriores - comunicación activa, cooperación y conciencia cultural - los miembros del servicio pueden orientarse con éxito en las complejidades relacionales causadas por los frecuentes cambios de equipo, manteniendo al mismo tiempo una relación saludable en su unidad. A través de la práctica y la paciencia, cualquier grupo puede encontrar maneras de adaptarse rápida y eficazmente durante la transición, sin sacrificar lazos personales.
¿Cómo se ponen de acuerdo los miembros del servicio sobre la complejidad relacional cuando la composición del equipo cambia rápidamente debido a la rotación o al despliegue?
El personal de servicio debe adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes y a las nuevas situaciones. Cuando la composición de su equipo cambia, pueden sentir cierta preocupación por si pueden establecer una relación con sus nuevos compañeros de equipo o si serán aceptados por ellos. También pueden experimentar una sensación de pérdida para el grupo anterior con el que trabajaron. Para hacer frente a estos sentimientos, los ministros pueden centrarse en construir relaciones positivas entre sí y encontrar tiempo para conocerse.