La tarea de los líderes militares es equilibrar las exigencias competidoras de la vida laboral y familiar, manteniendo al mismo tiempo altos estándares de calidad. Las organizaciones militares se caracterizan por equipos cohesionados, donde cada miembro juega varios papeles al mismo tiempo. Esto puede dar lugar a conflictos entre las responsabilidades profesionales y las obligaciones personales, especialmente cuando están relacionadas con la intimidad sexual. Para hacer frente con eficacia a estos desafíos, los miembros del servicio deben establecer límites claros entre su vida profesional y personal y desarrollar estrategias de gestión del tiempo y los recursos.
Es posible que deba buscar apoyo externo de amigos o familiares de confianza que puedan proporcionar orientación y apoyo emocional en momentos difíciles. Al equilibrar el trabajo con las obligaciones personales, el personal de servicio puede asegurarse de que puede trabajar bien en ambas áreas sin comprometer a ninguna de ellas.
Funciones intersectoriales
Uno de los aspectos clave del servicio en las divisiones estrechamente integradas es la necesidad de combinar varios roles en un mismo equipo.
Un oficial puede actuar como comandante, mentor y amigo de sus subordinados al mismo tiempo. Estos roles a menudo se superponen y requieren enfoques diferentes dependiendo de la situación. Los empleados pueden encontrarse en una situación en la que deben proporcionar tanto liderazgo como amistad a los miembros de su unidad, lo que puede crear tensión si no son tratados adecuadamente. Es importante que los ejecutivos conozcan este potencial conflicto y tomen medidas para no crear confusión o descontento entre sus subordinados.
Gestión del tiempo
Otro factor que el personal de servicio debe tener en cuenta es la forma en que distribuye su tiempo. Las hostilidades pueden ser impredecibles y exigentes, requiriendo largas horas y viajes frecuentes. Esto puede dificultar el equilibrio de las obligaciones profesionales con las responsabilidades personales, como cuidar a los hijos o mantener relaciones con seres queridos. Para hacer frente a este problema, las familias militares deben dar prioridad a las tareas y estar dispuestas a sacrificar algunos aspectos de su vida personal para satisfacer las demandas profesionales. También deben esforzarse por establecer fuertes lazos con otros miembros de su comunidad, incluyendo vecinos, colegas y grupos eclesiásticos, para tener una red de apoyo cuando sea necesario.
Estrategias de gestión de conflictos
Además de establecer límites claros entre el trabajo y la vida doméstica, los empleados pueden utilizar varias estrategias para gestionar los conflictos relacionados con la combinación de funciones. Estos incluyen establecer un tiempo específico para las acciones laborales y familiares, delegar las tareas correspondientes y buscar ayuda externa a amigos o familiares cuando sea necesario.
Un supervisor que necesite asistir a un evento familiar puede delegar la responsabilidad en un subordinado de confianza mientras no esté presente.
El personal de servicio puede solicitar servicios de consultoría a través de su cadena de mando o proveedores civiles para discutir cualquier problema que puedan enfrentar.
¿Cómo gestiona el personal de servicios la intersección de funciones profesionales y personales en unidades estrechamente integradas?
Aunque a veces el personal militar puede tener problemas para conciliar sus responsabilidades laborales con responsabilidades familiares, como el cuidado de los hijos, la crianza de los hijos u otras responsabilidades familiares, es importante que mantengan un equilibrio entre estas dos esferas de la vida. Esto puede lograrse mediante métodos eficaces de gestión del tiempo, establecimiento de prioridades, delegación de tareas, establecimiento de fronteras, búsqueda de ayuda cuando sea necesario, comunicación efectiva con la pareja/familia y búsqueda de apoyo para los recursos de la unidad.