Die Welt ist ein seltsamer Ort, an dem sich die Menschen mit ihrer eigenen Moral und ihren eigenen Werten auseinandersetzen müssen, um die Erwartungen anderer zu verwalten. Als Führungskraft muss man sich bewusst sein, dass ihre Handlungen nicht nur sie selbst widerspiegeln, sondern auch diejenigen, die sie führen. Moralische Urteile spielen eine wichtige Rolle bei der Schaffung von Vertrauen zwischen Einzelpersonen in Gruppen; Daher kann die Unfähigkeit, persönliche Wünsche mit öffentlichen Erwartungen in Einklang zu bringen, zu katastrophalen Ergebnissen führen.
Wenn ein Anführer persönliche Wünsche nicht mit den Erwartungen der Öffentlichkeit in Einklang bringen kann, kann dies einen Vertrauensverlust und Respekt der Anhänger bedeuten, was zu einer schlechten Teamleistung führt. In einigen Fällen können Führungskräfte sogar rechtliche Konsequenzen wie Arbeitsplatzverlust oder Gefängniszeit aufgrund unmoralischen Verhaltens wie Diebstahl oder Korruption erleiden.
Manchmal kommen Führungskräfte mit unethischem Verhalten davon, weil sie mächtig genug sind, um die Situation zu ihren Gunsten zu manipulieren. Dieses Phänomen nennt man „Machtdistanz". Machtdistanz bezieht sich auf das Ausmaß, in dem Ungleichheit zwischen Menschen in der Gesellschaft akzeptiert wird - zum Beispiel, wenn Ihr Chef mit etwas davonkommt, das Sie nicht tun dürfen, weil er/sie mehr Macht hat als Sie. Diese Art von Führungsstil fördert eine Kultur der Straflosigkeit und fördert unethisches Verhalten, das sich letztendlich negativ auf die allgemeine Gesundheit der Organisation auswirkt. Es ist sehr wichtig, dass Organisationen ein Umfeld schaffen, das unethisches Verhalten verhindert und Transparenz, Rechenschaftspflicht und Integrität auf allen Ebenen fördert. Moralisches Urteilsvermögen spielt eine wichtige Rolle in Entscheidungsprozessen innerhalb von Organisationen, da es Menschen hilft, rationale Entscheidungen auf der Grundlage gemeinsamer Werte und nicht egoistischer Interessen zu treffen. Wenn Führungskräfte nicht berücksichtigen, wie sich ihre Entscheidungen auf andere auswirken, laufen sie Gefahr, sie zu entfremden oder die Beziehung zu beschädigen. Das moralische Urteil muss daher alle Entscheidungsverfahren leiten, damit die Interessen aller berücksichtigt werden und gleichzeitig ethische Standards gewahrt bleiben. Führungskräfte müssen lernen, zwischen dem, was sie persönlich wollen, und dem, was ihre Gemeinschaft von ihnen in Bezug auf Moral und Werte erwartet, zu balancieren. Die Nichteinhaltung dieser Anforderung kann sowohl in beruflicher als auch in rechtlicher Hinsicht schwerwiegende Folgen haben. Organisationen müssen Transparenz, Rechenschaftspflicht und Integrität fördern und Führungskräften die Möglichkeit geben, bei wichtigen Entscheidungen moralisches Urteilsvermögen zu zeigen. Nur dann werden Organisationen langfristig davon profitieren, gute Führungskräfte zu haben, die private Wünsche mit öffentlichen Erwartungen in Einklang bringen.